單項(xiàng)選擇題按照溝通計(jì)劃安排,項(xiàng)目經(jīng)理在某財(cái)務(wù)控制點(diǎn)要根據(jù)掙值分析理論向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交績(jī)效報(bào)告,下列績(jī)效報(bào)告內(nèi)容正確的是()

A、按照控制賬戶(hù)中財(cái)務(wù)指標(biāo),對(duì)CPICVBAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施 
B、根據(jù)控制點(diǎn)基線(xiàn),對(duì)CPICVSPISVBAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施 
C、根據(jù)控制點(diǎn)基線(xiàn),對(duì)CPICVSPISVETC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施 
D、按照控制賬戶(hù)中財(cái)務(wù)指標(biāo),匯報(bào)財(cái)務(wù)狀態(tài)、進(jìn)展報(bào)告,進(jìn)行狀態(tài)分析


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1.單項(xiàng)選擇題關(guān)于項(xiàng)目溝通技巧的敘述中。()是不正確的。

A、了解項(xiàng)目干系人不同的溝通風(fēng)格,盡量采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格 
B、正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽 
C、有效利用溝通的升級(jí)原則,先和對(duì)方溝通,然后和對(duì)方的上級(jí)溝通 
D、盡量多地使用行話(huà)可以提高溝通效率

2.單項(xiàng)選擇題當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)文件中的某項(xiàng)規(guī)定與招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人質(zhì)疑問(wèn)題的書(shū)面解答不一致時(shí),應(yīng)以()為準(zhǔn)。

A、招標(biāo)文件中的規(guī)定 
B、現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)招標(biāo)單位的口頭解釋 
C、招標(biāo)單位在會(huì)議上的口頭解答 
D、對(duì)招標(biāo)人質(zhì)疑的書(shū)面解答問(wèn)題

3.單項(xiàng)選擇題某公司在制定招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí),下列做法較合適的是()

A、對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)是:好、不好 
B、服務(wù)能力評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是:根據(jù)其通過(guò)ISO20000認(rèn)證情況酌情打分 
C、價(jià)格分采用低價(jià)優(yōu)先法計(jì)算 
D、按照ISO9000認(rèn)證情況,將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為7個(gè)檔次

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在選擇團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體活動(dòng)時(shí),可考慮專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)或個(gè)人行為?;顒?dòng)的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。()不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

A、為平息沖突制定規(guī)則 
B、項(xiàng)目經(jīng)理在網(wǎng)上為團(tuán)隊(duì)成員組建一個(gè)工作群 
C、定期召開(kāi)會(huì)議,評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績(jī)效 
D、集中辦公

5.單項(xiàng)選擇題工作分解結(jié)構(gòu)是:()

A.在定義范圍階段制定的
B.面向可交付成果的項(xiàng)目組成部分的劃分
C.和會(huì)計(jì)科目類(lèi)似
D.描述了分配到不同組織單元的工作要素

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項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線(xiàn)和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。

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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()

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當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()

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PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()

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項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()

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選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是()

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