A.主觀流程
B.客觀流程
C.集權(quán)流程
D.分析流程
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B、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
C、不利于溝通、技術(shù)知識(shí)共享
D、難以監(jiān)測(cè)和控制
A、技術(shù)管理
B、質(zhì)量管理
C、投資管理
D、風(fēng)險(xiǎn)管理
A、投標(biāo)人更改投標(biāo)書的內(nèi)容和報(bào)價(jià)
B、投標(biāo)人再增加優(yōu)惠條件
C、投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)書中的錯(cuò)誤予以澄清
D、招標(biāo)人更改招標(biāo)文件中說(shuō)明的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法
A、價(jià)款或者報(bào)酬不明確的,按照訂立合同時(shí)履行地的市場(chǎng)價(jià)格履行;依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的,按照規(guī)定履行
B、履行地點(diǎn)不明確,給付貨幣的,在交付貨幣乙方所在地履行;交付不動(dòng)產(chǎn)的,在不動(dòng)產(chǎn)所在地履行;其他標(biāo)的,在履行義務(wù)一方所在地履行
C、履行期限不明確的,債務(wù)人可以隨時(shí)履行,債權(quán)人也可以隨時(shí)要求履行,但應(yīng)當(dāng)給對(duì)方必要的準(zhǔn)備時(shí)間
D、履行方式不明確的,按照有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的方式履行
A、其它形式
B、書面形式
C、口頭形式
D、無(wú)效合同
最新試題
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()