A、物理層
B、鏈路層
C、應(yīng)用層
D、網(wǎng)絡(luò)層
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B、IEEE802.11
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A、政府、黨政部門
B、國(guó)內(nèi)企業(yè)、事業(yè)單位
C、中央和機(jī)要部門
D、軍隊(duì)
A、旁路控制
B、假冒
C、口令破譯
D、合法用戶的非授權(quán)訪問
A、加/解密速度快
B、密鑰管理簡(jiǎn)單
C、加密算法復(fù)雜、加密強(qiáng)度高
D、適宜一對(duì)一的信息加密傳輸過程
最新試題
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。