CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）

為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）

策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期（）的工作。

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。