A、要放大人的作用范圍，使人力與經(jīng)營(yíng)內(nèi)容范圍相對(duì)應(yīng)，就必須通過(guò)更多的人來(lái)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)
B、管理中的命令要數(shù)量明確、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間量明確，語(yǔ)言環(huán)境合乎接受命令者
C、把人組織在團(tuán)隊(duì)中，把許多人團(tuán)結(jié)得像一個(gè)人似的，使人們的努力有一定的方向
D、群體的力量大于個(gè)體的力量，群體的行動(dòng)方向應(yīng)該是全方位的
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A、多數(shù)人如何面對(duì)一個(gè)人
B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確
C、一個(gè)人如何面對(duì)多數(shù)人
D、制定管理方案
A、提出崗位人員的職責(zé)和能力標(biāo)準(zhǔn)
B、設(shè)計(jì)部門(mén)之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程
B、提出機(jī)構(gòu)或部門(mén)設(shè)置的原則、模式、方案
D、提出崗位設(shè)置方案
A、企業(yè)管理中主要概念、主要管理技術(shù)、流行的管理理念
B、公共關(guān)系資源的評(píng)價(jià)、溝通、開(kāi)發(fā)、管理、利用等方面的基本原理
C、市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概念、基本方法、基本原理、基本模式、最新理念
D、分析人的心理活動(dòng)規(guī)律
A、根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)判斷其主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理難點(diǎn)、發(fā)展瓶頸
B、闡述資產(chǎn)債表和損益表上各個(gè)要素的含義，分析主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)
C、闡述項(xiàng)目分析的基本思想、方法和項(xiàng)目可行性分析中各主要指標(biāo)的含義
D、分析主要經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的背后的本質(zhì)，理性預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)走勢(shì)的方法體系
A、文案格式
B、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)
C、心理學(xué)
D、信息分析
A、伏筆法
B、逆向法
C、回避法
D、背景轉(zhuǎn)換法
A、組合法
B、重點(diǎn)法
C、分解法
D、實(shí)證法
A、不以原策劃課題為解決對(duì)象，改換問(wèn)題的內(nèi)容，重新設(shè)立策劃課題，再加以策劃
B、為開(kāi)展心目中的策劃方案，預(yù)先創(chuàng)造策劃依據(jù)或?qū)嵤┗A(chǔ)
C、用實(shí)際的、讓消費(fèi)者看得見(jiàn)的功能效果來(lái)證實(shí)產(chǎn)品的優(yōu)越性
D、把先進(jìn)地區(qū)的新興項(xiàng)目（或商務(wù)形式）照搬到后進(jìn)地區(qū)去
A、為開(kāi)展心目中的策劃方案，預(yù)先創(chuàng)造策劃依據(jù)或?qū)嵤┗A(chǔ)
B、不以原策劃課題為解決對(duì)象，改換問(wèn)題的內(nèi)容，重新設(shè)立策劃課題，再加以策劃
C、把當(dāng)前的思維角度、方向、內(nèi)容、途徑、目標(biāo)等反過(guò)來(lái)，尋找解決的問(wèn)題的方案
D、用實(shí)際的、讓消費(fèi)者看得見(jiàn)的功能效果來(lái)證實(shí)產(chǎn)品的優(yōu)越性
A、決策過(guò)程
B、判斷過(guò)程
C、整理過(guò)程
D、創(chuàng)新過(guò)程
最新試題
分析廣告的環(huán)境時(shí)，一般只需分析外部環(huán)境。
策劃書(shū)盡量按照（）表達(dá)，不能用復(fù)雜的邏輯表達(dá)。
企業(yè)品牌為產(chǎn)品銷售者提供了吸引忠誠(chéng)顧客的機(jī)會(huì)，進(jìn)而在規(guī)劃市場(chǎng)組合時(shí)具有較大的主動(dòng)性和控制能力。品牌有助于銷售者細(xì)分市場(chǎng)，有助于建立公司形象。
一定的虛構(gòu)性是商務(wù)策劃的一個(gè)特征。
設(shè)立個(gè)人目標(biāo)就是面向未來(lái)的思維狀態(tài)，對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。
重點(diǎn)突出原則策劃工作中的創(chuàng)新原則之一。
商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會(huì)議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。
在整理過(guò)程中，預(yù)計(jì)講解法是按照資金的投入順序來(lái)整理決策環(huán)的方法。
在融資策劃中，“引導(dǎo)資源”是使用獲取資源的途徑、方法。
廣告創(chuàng)意策劃一定要保證目標(biāo)對(duì)象要盡可能的大。