A、提出崗位人員的職責(zé)和能力標(biāo)準(zhǔn)
B、設(shè)計(jì)部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程
B、提出機(jī)構(gòu)或部門設(shè)置的原則、模式、方案
D、提出崗位設(shè)置方案
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A、企業(yè)管理中主要概念、主要管理技術(shù)、流行的管理理念
B、公共關(guān)系資源的評價(jià)、溝通、開發(fā)、管理、利用等方面的基本原理
C、市場營銷的基本概念、基本方法、基本原理、基本模式、最新理念
D、分析人的心理活動規(guī)律
A、根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢判斷其主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理難點(diǎn)、發(fā)展瓶頸
B、闡述資產(chǎn)債表和損益表上各個(gè)要素的含義，分析主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)
C、闡述項(xiàng)目分析的基本思想、方法和項(xiàng)目可行性分析中各主要指標(biāo)的含義
D、分析主要經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和市場動態(tài)的背后的本質(zhì)，理性預(yù)測經(jīng)濟(jì)與市場走勢的方法體系
A、文案格式
B、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)
C、心理學(xué)
D、信息分析
A、伏筆法
B、逆向法
C、回避法
D、背景轉(zhuǎn)換法
A、組合法
B、重點(diǎn)法
C、分解法
D、實(shí)證法
A、不以原策劃課題為解決對象，改換問題的內(nèi)容，重新設(shè)立策劃課題，再加以策劃
B、為開展心目中的策劃方案，預(yù)先創(chuàng)造策劃依據(jù)或?qū)嵤┗A(chǔ)
C、用實(shí)際的、讓消費(fèi)者看得見的功能效果來證實(shí)產(chǎn)品的優(yōu)越性
D、把先進(jìn)地區(qū)的新興項(xiàng)目（或商務(wù)形式）照搬到后進(jìn)地區(qū)去
A、為開展心目中的策劃方案，預(yù)先創(chuàng)造策劃依據(jù)或?qū)嵤┗A(chǔ)
B、不以原策劃課題為解決對象，改換問題的內(nèi)容，重新設(shè)立策劃課題，再加以策劃
C、把當(dāng)前的思維角度、方向、內(nèi)容、途徑、目標(biāo)等反過來，尋找解決的問題的方案
D、用實(shí)際的、讓消費(fèi)者看得見的功能效果來證實(shí)產(chǎn)品的優(yōu)越性
A、決策過程
B、判斷過程
C、整理過程
D、創(chuàng)新過程
A、分析、創(chuàng)意、策劃
B、決策點(diǎn)、點(diǎn)子、創(chuàng)意
C、點(diǎn)子、創(chuàng)意、決策
D、點(diǎn)子、創(chuàng)意、策劃
A、策劃者外在表現(xiàn)出來的創(chuàng)新能力
B、策劃者外在表現(xiàn)出來的判斷能力
C、策劃者外在表現(xiàn)出來的整理能力
D、策劃者內(nèi)在決策能力
最新試題
一定的虛構(gòu)性是商務(wù)策劃的一個(gè)特征。
企業(yè)品牌為產(chǎn)品銷售者提供了吸引忠誠顧客的機(jī)會，進(jìn)而在規(guī)劃市場組合時(shí)具有較大的主動性和控制能力。品牌有助于銷售者細(xì)分市場，有助于建立公司形象。
用戶測定隊(duì)員的合作質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。
重點(diǎn)法就是要在面對復(fù)雜的策劃對象時(shí)，首先要努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個(gè)別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對象。
畢業(yè)生數(shù)量急劇增長與就業(yè)崗位增長緩慢的矛盾是大學(xué)生就業(yè)難的一個(gè)重要原因。
當(dāng)損益分歧點(diǎn)比率低于（）時(shí)，是較理想的。
戰(zhàn)略是產(chǎn)品廣告戰(zhàn)略的內(nèi)容。
人類因生存而競爭，因競爭而產(chǎn)生“策劃”。
競爭環(huán)境屬于管理策劃書必須體現(xiàn)的內(nèi)容。
有魚竿是長遠(yuǎn)的，學(xué)會制造魚竿是永恒的。商務(wù)策劃作為重要的“第四項(xiàng)修煉”為我們?nèi)松l(fā)展、策劃生涯制定了一個(gè)良好的戰(zhàn)略框架。