A、根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢判斷其主要的財務指標、管理難點、發(fā)展瓶頸
B、闡述資產(chǎn)債表和損益表上各個要素的含義,分析主要的財務指標
C、闡述項目分析的基本思想、方法和項目可行性分析中各主要指標的含義
D、分析主要經(jīng)濟現(xiàn)象和市場動態(tài)的背后的本質(zhì),理性預測經(jīng)濟與市場走勢的方法體系
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A、文案格式
B、技術經(jīng)濟學
C、心理學
D、信息分析
A、伏筆法
B、逆向法
C、回避法
D、背景轉(zhuǎn)換法
A、組合法
B、重點法
C、分解法
D、實證法
A、不以原策劃課題為解決對象,改換問題的內(nèi)容,重新設立策劃課題,再加以策劃
B、為開展心目中的策劃方案,預先創(chuàng)造策劃依據(jù)或?qū)嵤┗A
C、用實際的、讓消費者看得見的功能效果來證實產(chǎn)品的優(yōu)越性
D、把先進地區(qū)的新興項目(或商務形式)照搬到后進地區(qū)去
A、為開展心目中的策劃方案,預先創(chuàng)造策劃依據(jù)或?qū)嵤┗A
B、不以原策劃課題為解決對象,改換問題的內(nèi)容,重新設立策劃課題,再加以策劃
C、把當前的思維角度、方向、內(nèi)容、途徑、目標等反過來,尋找解決的問題的方案
D、用實際的、讓消費者看得見的功能效果來證實產(chǎn)品的優(yōu)越性
A、決策過程
B、判斷過程
C、整理過程
D、創(chuàng)新過程
A、分析、創(chuàng)意、策劃
B、決策點、點子、創(chuàng)意
C、點子、創(chuàng)意、決策
D、點子、創(chuàng)意、策劃
A、策劃者外在表現(xiàn)出來的創(chuàng)新能力
B、策劃者外在表現(xiàn)出來的判斷能力
C、策劃者外在表現(xiàn)出來的整理能力
D、策劃者內(nèi)在決策能力
A、多個決策點加決策目標
B、所有的決策點
C、Y軸加決策點
D、F2線加決策點
A、管理策劃
B、營銷策劃
C、戰(zhàn)略策劃
D、融資策劃
最新試題
一定的虛構性是商務策劃的一個特征。
最有效的兩種策劃主題明確化的方法是:()和專有名詞化。
在整理過程中,預計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。
判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。
用戶測定隊員的合作質(zhì)量、隊員士氣高低、項目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。
有魚竿是長遠的,學會制造魚竿是永恒的。商務策劃作為重要的“第四項修煉”為我們?nèi)松l(fā)展、策劃生涯制定了一個良好的戰(zhàn)略框架。
重點突出原則策劃工作中的創(chuàng)新原則之一。
在融資策劃中,“引導資源”是使用獲取資源的途徑、方法。
“KPI”績效指標可以從營業(yè)利潤中獲取。
策劃和利益密切相關,策劃就是幫助組織實現(xiàn)一定的目標。