A.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)已得到降低
B.控制風(fēng)險(xiǎn)已被評(píng)估為較低水平
C.公司的運(yùn)營情況很容易被誤報(bào)
D.無論何時(shí)，只要內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)高，就可將控制風(fēng)險(xiǎn)置之不顧
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共同的風(fēng)險(xiǎn)語言是如何增強(qiáng)組織的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）工作的（）
Ⅰ、當(dāng)談到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，確保每個(gè)人都有相同的理解
Ⅱ、增強(qiáng)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
Ⅲ、自底向上，有利于構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理框架
Ⅳ、支持與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的有效溝通
A.Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
A.緊急反應(yīng)程序
B.信息備份
C.業(yè)務(wù)影響評(píng)價(jià)和恢復(fù)計(jì)劃
D.責(zé)任稽查程序
A.協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)分析
B.評(píng)價(jià)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和詳細(xì)程度
C.定期開展確認(rèn)業(yè)務(wù)，檢查計(jì)劃是否已及時(shí)更新
D.以上都對(duì)
A.通過識(shí)別機(jī)會(huì)的好處，避免只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的下行性質(zhì)
B.包括專注于滿足財(cái)務(wù)目標(biāo)
C.需要采取比傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理更集中的方法
D.利用自然對(duì)沖和投資組合的影響
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理流程的哪個(gè)角色可以被指派給內(nèi)部審計(jì)部門（）
Ⅰ、不扮演任何角色
Ⅱ、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，作為內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的一部分
Ⅲ、參與諸如監(jiān)督委員會(huì)以監(jiān)督該流程
Ⅳ、管理和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
A.只有Ⅰ
B.只有Ⅱ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃
B.實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，同時(shí)提高自身的能力
C.接受專業(yè)繼續(xù)教育
D.更快地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)
A.法律顧問
B.高級(jí)管理層
C.審計(jì)委員會(huì)
D.股東會(huì)
A.將最終審計(jì)報(bào)告或復(fù)印件分發(fā)給每個(gè)管理層
B.將總結(jié)報(bào)告或復(fù)印件分發(fā)給每個(gè)管理層
C.將最終審計(jì)報(bào)告給財(cái)務(wù)部門，給其他幾個(gè)層級(jí)的管理層總結(jié)報(bào)告
D.與所有的管理層交流審計(jì)報(bào)告
下列哪些是審計(jì)報(bào)告的目的（）
Ⅰ.通知
Ⅱ.認(rèn)定責(zé)任
Ⅲ.說服
Ⅳ.得到結(jié)果
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
最新試題
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
為了提高運(yùn)營的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
在符合性測(cè)試過程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定，以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多（）
根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
在對(duì)應(yīng)用程序身份驗(yàn)證的例行程序進(jìn)行審計(jì)時(shí)，審計(jì)師確定，用以訪問某數(shù)據(jù)庫的用戶身份（ID）和密碼的組合儲(chǔ)存在源代碼中，而且該組合被用來驗(yàn)證該數(shù)據(jù)庫的所有用戶。審計(jì)師極有可能將此種情況定為例外情況，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）