A.協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)分析
B.評(píng)價(jià)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和詳細(xì)程度
C.定期開(kāi)展確認(rèn)業(yè)務(wù)，檢查計(jì)劃是否已及時(shí)更新
D.以上都對(duì)
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A.通過(guò)識(shí)別機(jī)會(huì)的好處，避免只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的下行性質(zhì)
B.包括專(zhuān)注于滿足財(cái)務(wù)目標(biāo)
C.需要采取比傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理更集中的方法
D.利用自然對(duì)沖和投資組合的影響
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理流程的哪個(gè)角色可以被指派給內(nèi)部審計(jì)部門(mén)（）
Ⅰ、不扮演任何角色
Ⅱ、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，作為內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的一部分
Ⅲ、參與諸如監(jiān)督委員會(huì)以監(jiān)督該流程
Ⅳ、管理和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
A.只有Ⅰ
B.只有Ⅱ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃
B.實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，同時(shí)提高自身的能力
C.接受專(zhuān)業(yè)繼續(xù)教育
D.更快地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)
A.法律顧問(wèn)
B.高級(jí)管理層
C.審計(jì)委員會(huì)
D.股東會(huì)
A.將最終審計(jì)報(bào)告或復(fù)印件分發(fā)給每個(gè)管理層
B.將總結(jié)報(bào)告或復(fù)印件分發(fā)給每個(gè)管理層
C.將最終審計(jì)報(bào)告給財(cái)務(wù)部門(mén)，給其他幾個(gè)層級(jí)的管理層總結(jié)報(bào)告
D.與所有的管理層交流審計(jì)報(bào)告
下列哪些是審計(jì)報(bào)告的目的（）
Ⅰ.通知
Ⅱ.認(rèn)定責(zé)任
Ⅲ.說(shuō)服
Ⅳ.得到結(jié)果
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)期間的中期溝通，以下哪項(xiàng)說(shuō)法是正確的（）
Ⅰ、可以傳達(dá)引起管理層重視的未經(jīng)證實(shí)的信息，前提是其性質(zhì)已經(jīng)披露
Ⅱ、應(yīng)保留在最終審計(jì)報(bào)告中的審計(jì)建議
Ⅲ、重大發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即進(jìn)行溝通，而不是等到業(yè)務(wù)完成之時(shí)
A.只有Ⅰ是對(duì)的
B.只有Ⅰ和Ⅲ是對(duì)的
C.只有Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都對(duì)
內(nèi)部審計(jì)師對(duì)采購(gòu)部門(mén)確定的最低存貨數(shù)據(jù)水平是否恰當(dāng)進(jìn)行審查，最可能考慮下列哪些因素（）
Ⅰ、預(yù)期存貨需求過(guò)程中出現(xiàn)的季節(jié)性差異
Ⅱ、缺貨成本
Ⅲ、存貨項(xiàng)目過(guò)期的可能性
Ⅳ、由經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型確定的最佳訂貨規(guī)模
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)來(lái)說(shuō)，相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是不可或缺的，應(yīng)該被視為缺陷
B.對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)來(lái)說(shuō)，相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可有可無(wú)，不應(yīng)該被視為缺陷
C.對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)來(lái)說(shuō)，相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是不可或缺的，但不應(yīng)該被視為缺陷
D.對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)來(lái)說(shuō)，相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可有可無(wú)，但應(yīng)該被視為缺陷
A.加權(quán)的、適用于特定項(xiàng)目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
B.平均的、適用于特定項(xiàng)目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
C.加權(quán)的、適用于所有項(xiàng)目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
D.平均的、適用于所有項(xiàng)目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
最新試題
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定，進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān)，但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問(wèn)題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問(wèn)題直至問(wèn)題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問(wèn)題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問(wèn)題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過(guò)了原來(lái)的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）