共同的風(fēng)險語言是如何增強組織的企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)工作的()
Ⅰ、當(dāng)談到風(fēng)險的時候,確保每個人都有相同的理解
Ⅱ、增強組織的風(fēng)險管理文化
Ⅲ、自底向上,有利于構(gòu)建風(fēng)險管理框架
Ⅳ、支持與監(jiān)管機構(gòu)的有效溝通
A.Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.緊急反應(yīng)程序
B.信息備份
C.業(yè)務(wù)影響評價和恢復(fù)計劃
D.責(zé)任稽查程序
A.協(xié)助風(fēng)險分析
B.評價計劃的設(shè)計和詳細程度
C.定期開展確認業(yè)務(wù),檢查計劃是否已及時更新
D.以上都對
A.通過識別機會的好處,避免只關(guān)注風(fēng)險的下行性質(zhì)
B.包括專注于滿足財務(wù)目標(biāo)
C.需要采取比傳統(tǒng)的風(fēng)險管理更集中的方法
D.利用自然對沖和投資組合的影響
以下關(guān)于風(fēng)險管理流程的哪個角色可以被指派給內(nèi)部審計部門()
Ⅰ、不扮演任何角色
Ⅱ、審計風(fēng)險管理過程,作為內(nèi)部審計計劃的一部分
Ⅲ、參與諸如監(jiān)督委員會以監(jiān)督該流程
Ⅳ、管理和協(xié)調(diào)風(fēng)險管理流程
A.只有Ⅰ
B.只有Ⅱ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
最新試題
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險官(CRO),負責(zé)組織風(fēng)險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計計劃中用到的風(fēng)險進行優(yōu)先排序()
以下哪項是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑()Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計研究項目
某金融機構(gòu)的內(nèi)部審計師對貸款委員會批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計師采取下列哪項行動是合適的()
某組織內(nèi)部審計活動的首席審計執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計計劃應(yīng)對范圍限制Ⅱ.實施審計計劃,包括咨詢審計Ⅲ.與董事會會面,沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計師參與某領(lǐng)域的確認業(yè)務(wù),該審計師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭,但不披露這一行動
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進入審計團隊執(zhí)行一項技術(shù)性很強的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽,但他任職于組織的另一個部門
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進行審計,并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關(guān)。首席審計執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對()
根據(jù)《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務(wù)框架》,以下哪項活動不能由內(nèi)部審計師開展()
內(nèi)部審計章程應(yīng)該做到以下哪些方面()
在關(guān)于健康和安全政策的審計業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計師認為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策。客戶認為實施該建議成本太高,認為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項是內(nèi)部審計師最好的做法()
審計人員往往對首席審計執(zhí)行官計劃進行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()