A.緊急反應(yīng)程序
B.信息備份
C.業(yè)務(wù)影響評(píng)價(jià)和恢復(fù)計(jì)劃
D.責(zé)任稽查程序
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A.協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)分析
B.評(píng)價(jià)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和詳細(xì)程度
C.定期開(kāi)展確認(rèn)業(yè)務(wù)，檢查計(jì)劃是否已及時(shí)更新
D.以上都對(duì)
A.通過(guò)識(shí)別機(jī)會(huì)的好處，避免只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的下行性質(zhì)
B.包括專注于滿足財(cái)務(wù)目標(biāo)
C.需要采取比傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理更集中的方法
D.利用自然對(duì)沖和投資組合的影響
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理流程的哪個(gè)角色可以被指派給內(nèi)部審計(jì)部門（）
Ⅰ、不扮演任何角色
Ⅱ、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，作為內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的一部分
Ⅲ、參與諸如監(jiān)督委員會(huì)以監(jiān)督該流程
Ⅳ、管理和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
A.只有Ⅰ
B.只有Ⅱ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃
B.實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，同時(shí)提高自身的能力
C.接受專業(yè)繼續(xù)教育
D.更快地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)
A.法律顧問(wèn)
B.高級(jí)管理層
C.審計(jì)委員會(huì)
D.股東會(huì)
A.將最終審計(jì)報(bào)告或復(fù)印件分發(fā)給每個(gè)管理層
B.將總結(jié)報(bào)告或復(fù)印件分發(fā)給每個(gè)管理層
C.將最終審計(jì)報(bào)告給財(cái)務(wù)部門，給其他幾個(gè)層級(jí)的管理層總結(jié)報(bào)告
D.與所有的管理層交流審計(jì)報(bào)告
下列哪些是審計(jì)報(bào)告的目的（）
Ⅰ.通知
Ⅱ.認(rèn)定責(zé)任
Ⅲ.說(shuō)服
Ⅳ.得到結(jié)果
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)期間的中期溝通，以下哪項(xiàng)說(shuō)法是正確的（）
Ⅰ、可以傳達(dá)引起管理層重視的未經(jīng)證實(shí)的信息，前提是其性質(zhì)已經(jīng)披露
Ⅱ、應(yīng)保留在最終審計(jì)報(bào)告中的審計(jì)建議
Ⅲ、重大發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即進(jìn)行溝通，而不是等到業(yè)務(wù)完成之時(shí)
A.只有Ⅰ是對(duì)的
B.只有Ⅰ和Ⅲ是對(duì)的
C.只有Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都對(duì)
內(nèi)部審計(jì)師對(duì)采購(gòu)部門確定的最低存貨數(shù)據(jù)水平是否恰當(dāng)進(jìn)行審查，最可能考慮下列哪些因素（）
Ⅰ、預(yù)期存貨需求過(guò)程中出現(xiàn)的季節(jié)性差異
Ⅱ、缺貨成本
Ⅲ、存貨項(xiàng)目過(guò)期的可能性
Ⅳ、由經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型確定的最佳訂貨規(guī)模
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)來(lái)說(shuō)，相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是不可或缺的，應(yīng)該被視為缺陷
B.對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)來(lái)說(shuō)，相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可有可無(wú)，不應(yīng)該被視為缺陷
C.對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)來(lái)說(shuō)，相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是不可或缺的，但不應(yīng)該被視為缺陷
D.對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)來(lái)說(shuō)，相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可有可無(wú)，但應(yīng)該被視為缺陷
最新試題
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過(guò)程中得到展開(kāi)（）
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開(kāi)展（）
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）