供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開(kāi)始。

拉式計(jì)劃體系中，采購(gòu)部承擔(dān)的KPI有（）。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。

供應(yīng)鏈可造就競(jìng)爭(zhēng)力，為獲得客戶(hù)好感為企業(yè)帶來(lái)收入的策略包括（）。

采購(gòu)人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國(guó)家的采購(gòu)法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購(gòu)程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

倉(cāng)庫(kù)管理的是物，庫(kù)存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

采購(gòu)鋼化爐的總成本包括（）。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

采購(gòu)合同沒(méi)有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

可口可樂(lè)20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。