A.幫助確定為實現審計目標而實施的必要測試的性質、時間和范圍。
B.保證內部控制系統(tǒng)的重大弱點得到控制。
C.確定內部控制系統(tǒng)能否對經濟有效地實現組織目標提供合理保證。
D.確定內部控制系統(tǒng)能否保證會計記錄的正確和財務報表的公允表述。
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A.員工雇傭、培訓、晉升及激勵方面恰當的政策與機制;
B.能夠促進信息流轉的組織架構;
C.與職責相稱的授權委托;
D.內外部審計工作與結果的分離。
以下原則體現了一定的組織結構的特征:()
I.高級管理層能授權下屬做出決策,但不能轉嫁對決策結果的最終責任。
II.一個主管的管理跨度不超過7人。
III.責任應與充分的授權相結合。
IV.各層次的員工都有權進行決策。
這些原則中,哪些對等級性和開放性的組織結構都適用?
A.I和III
B.I和IV
C.II和III
D.III和IV
A.有機式,強調寬松的控制和靈活性。
B.矩陣式,員工既向產品經理報告,又向職能經理報告。
C.機械式,高度正規(guī)化,強調嚴格的控制。
D.綜合性,強調部門之間的合作。
A.高級管理層不得不大幅度放權。
B.高效地完成任務。
C.嚴格遵守規(guī)章制度。
D.更容易造成下級單位的沖突。
A.組織人員
B.組織結構
C.組織環(huán)境
D.組織技術
A.希望組織文化發(fā)生變化
B.不滿意所在組織的結構
C.不能勝任工作
D.拒絕組織變革
A.新的人員結構效率低下
B.擔心工作關系會發(fā)生變化
C.擔心員工配備不足
D.選擇更加昂貴的辦法完成生產任務
A.文化變革。
B.產品變革。
C.結構變革。
D.組織變革。
A.失業(yè)的威脅。
B.必須參加培訓班。
C.現存工作小組的分裂。
D.新的工序沒有事先討論而由上層管理人員強加給員工。
A.溝通中斷
B.超常目標
C.個性沖突
D.地位差異
最新試題
某內部審計師根據業(yè)務銷售額的變動發(fā)現,銷售部門經理為了多賺取獎金,可能通過裝運劣質商品來虛增銷售額。并且內部審計師懷疑,被退回的有缺陷的產品沒有得到全面修復又作為新產品銷售給其他顧客。以下審計程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
在審查企業(yè)流程過程中,內部審計師可以()
某審計師在對鋼鐵企業(yè)開展財務審計時,發(fā)現公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設有環(huán)境安全部門,而且本次的審計范圍不包括環(huán)境問題。對此內部審計師最恰當的做法是()
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內部審計部門將()
要處理項目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風險,以下哪項陳述最恰當地說明了審計人員應具備的能力()
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內部審計部門采取以下哪種行動最為有效()Ⅰ.對企業(yè)內部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進行檢查Ⅱ.對員工、供應商和客戶開展道德調查Ⅲ.評價員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
審計人員往往對首席審計執(zhí)行官計劃進行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
內部審計章程應該做到以下哪些方面()
以下哪項陳述精確描述了混合審查()
現考慮甲乙兩人中選擇其一進入審計團隊執(zhí)行一項技術性很強的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作()Ⅰ.甲是內部審計工作人員,具備必須要的技術技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領域的技術專家,但并非內部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽,但他任職于組織的另一個部門