A.為了能向有關(guān)方面對(duì)所作報(bào)告的情況詳細(xì)解答,某內(nèi)部審計(jì)師在審計(jì)活動(dòng)中掌握了所有的重要事實(shí)
B.財(cái)務(wù)部門(mén)的助理在調(diào)入內(nèi)部審計(jì)部門(mén)2周后參與對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)審查
C.某位剛從采購(gòu)部門(mén)調(diào)來(lái)的內(nèi)部審計(jì)人員被指派對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)進(jìn)行審查
D.幫助某位管理人員制定了內(nèi)部活動(dòng)流程圖
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A.某公司規(guī)定首席審計(jì)執(zhí)行官必須為注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師
B.首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)定期進(jìn)行交流
C.某國(guó)通過(guò)法律要求內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)需要在大中型公司內(nèi)設(shè)立
D.某公司的公司章程規(guī)定人員不得從其他部門(mén)調(diào)入內(nèi)部審計(jì)部門(mén)
A.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)政策與程序的管理
B.人力資源管理
C.內(nèi)部溝通和信息交流
D.內(nèi)部審計(jì)人員的具體分工
A.對(duì)不同標(biāo)準(zhǔn)的遵循
B.工作范圍限制
C.經(jīng)費(fèi)等資源方面的限制
D.個(gè)人利益沖突
A.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性
B.讓內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的人員保持應(yīng)有的職業(yè)審慎性
C.確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的地位得到加強(qiáng)
D.明確內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和管理層的關(guān)系
A.《標(biāo)準(zhǔn)》的強(qiáng)制性質(zhì)必須在內(nèi)部審計(jì)章程中的得到確認(rèn)
B.《標(biāo)準(zhǔn)》適用于各種內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)
C.首席審計(jì)執(zhí)行官負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》的全面遵循
D.《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定了內(nèi)部審計(jì)師最低限度的道德行為和具體活動(dòng)
最新試題
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()
因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開(kāi)展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》,負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)采取以下哪種行動(dòng)最為有效()Ⅰ.對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶(hù)開(kāi)展道德調(diào)查Ⅲ.評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面()
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該()
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí),則該內(nèi)部審計(jì)員可以()
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分,國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀(guān)點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候,首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用()