A.為風險管理提供確認工作。
B.確定怎樣很好地控制風險。
C.根據風險暴露情況修正風險管理程序。
D.為減輕已識別的風險設計控制措施。

A.模仿
B.機械式
C.簡單式
D.有機式

A.組織環(huán)境越復雜、變化越大，組織所面臨的不確定性越大，組織結構應該越靈活
B.組織環(huán)境越復雜、變化越大，組織所面臨的不確定性越大，組織結構應該越機械
C.組織規(guī)模越龐大、越復雜，組織所面臨的風險和挑戰(zhàn)越少
D.組織規(guī)模越小、控制活動越穩(wěn)定，組織所面臨的風險和挑戰(zhàn)越大

A.機械式——高度正規(guī)化，強調嚴格的控制。
B.機械式——員工既向產品經理報告，也向職能經理報告。
C.有機式——強調寬松的控制和靈活性。
D.有機性——強調部門之間的合作。

A.機械式
B.官僚行政式
C.有機式
D.矩陣結構

A.機械式
B.模仿
C.有機式
D.簡單式

A.機械式
B.簡單式
C.有機式
D.有機的附加結構

A.鷹石釀酒廠的首席執(zhí)行官喬寫了一個備忘錄給他的經理人員，生產計劃就像合同一樣，必須得到遵守。
B.帕特爾化學公司贊助了印度國家隊和巴基斯坦隊的板球比賽的電視轉播。這項對于媒體的贊助沒有分配到公司的不同部門。
C.曼德森制造公司的預算過程開始于生產經理為他們的部門制定目標。
D.光明照明設備公司每季度召集部門經理會議，討論如何針對變化的環(huán)境而進行預算目標的調整。

A.員工訓練程度高，經驗豐富
B.工作任務復雜
C.工作地點分布范圍廣
D.下屬工作任務差別大

A.職能型結構
B.分部型結構
C.矩陣結構
D.網絡結構