單項選擇題以下哪項組織政策可能會出現(xiàn)不希望的管理行為？（）

A.鷹石釀酒廠的首席執(zhí)行官喬寫了一個備忘錄給他的經(jīng)理人員，生產(chǎn)計劃就像合同一樣，必須得到遵守。
B.帕特爾化學(xué)公司贊助了印度國家隊和巴基斯坦隊的板球比賽的電視轉(zhuǎn)播。這項對于媒體的贊助沒有分配到公司的不同部門。
C.曼德森制造公司的預(yù)算過程開始于生產(chǎn)經(jīng)理為他們的部門制定目標(biāo)。
D.光明照明設(shè)備公司每季度召集部門經(jīng)理會議，討論如何針對變化的環(huán)境而進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整。


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1.單項選擇題當(dāng)其他條件相同，在以下條件中，最有可能實現(xiàn)扁平化組織結(jié)構(gòu)的是：（）

A.員工訓(xùn)練程度高，經(jīng)驗豐富
B.工作任務(wù)復(fù)雜
C.工作地點分布范圍廣
D.下屬工作任務(wù)差別大

4.單項選擇題在以下組織結(jié)構(gòu)中，員工可能會向多個經(jīng)理匯報的是：（）

A.矩陣式結(jié)構(gòu)
B.分部型結(jié)構(gòu)
C.職能型結(jié)構(gòu)
D.選擇部門化

5.單項選擇題在收貨部門為已經(jīng)訂購但尚未收到的貨物保留采購訂單檔案，這是一種用以保證以下哪項內(nèi)容的控制措施？（）

A.將貨物及時發(fā)送給恰當(dāng)?shù)牟块T；
B.只接受那些得到授權(quán)的貨物；
C.在收貨時對貨物進(jìn)行準(zhǔn)確清點；
D.貨物在接收后不會丟失。

6.單項選擇題以下哪一項可以使因劣質(zhì)原材料而引起的完工產(chǎn)品的缺陷降到最低程度？（）

A.正確管理在產(chǎn)品存貨的操作程序文件。
B.要求所有采購都具備詳細(xì)的原材料說明。
C.及時對所有不利的用量差異采取措施。
D.在制造過程結(jié)束時確定因損壞而造成的損失數(shù)額。

8.單項選擇題與其他方法相比，用條形碼識別制造商所使用的零部件的優(yōu)越性是：（）

A.所有零部件的移動都得到了控制
B.方便快捷地記錄各零部件的移動
C.賣方可以應(yīng)用相同的零部件編號
D.賣方使用同樣的識別方法

9.單項選擇題下列哪種供應(yīng)鏈流程不能夠沿顧客—廠商—供應(yīng)商的方向流動？（）

A.信息流動。
B.逆向產(chǎn)品流動。
C.初級產(chǎn)品流動。
D.主要現(xiàn)金流動。

10.單項選擇題以下各項都是在同步生產(chǎn)計劃中減輕“瓶頸”生產(chǎn)單元困難的有效辦法，除了：（）

A.將產(chǎn)品移動到其他廠房中去
B.通過加班增加產(chǎn)能
C.通過加重廠房負(fù)荷來增加產(chǎn)能
D.顯著減少廠房的利用率