A.組織環(huán)境越復(fù)雜、變化越大，組織所面臨的不確定性越大，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該越靈活
B.組織環(huán)境越復(fù)雜、變化越大，組織所面臨的不確定性越大，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該越機(jī)械
C.組織規(guī)模越龐大、越復(fù)雜，組織所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)越少
D.組織規(guī)模越小、控制活動(dòng)越穩(wěn)定，組織所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)越大

A.機(jī)械式——高度正規(guī)化，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。
B.機(jī)械式——員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告，也向職能經(jīng)理報(bào)告。
C.有機(jī)式——強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。
D.有機(jī)性——強(qiáng)調(diào)部門之間的合作。

A.機(jī)械式
B.官僚行政式
C.有機(jī)式
D.矩陣結(jié)構(gòu)

A.機(jī)械式
B.模仿
C.有機(jī)式
D.簡(jiǎn)單式

A.機(jī)械式
B.簡(jiǎn)單式
C.有機(jī)式
D.有機(jī)的附加結(jié)構(gòu)

A.鷹石釀酒廠的首席執(zhí)行官喬寫了一個(gè)備忘錄給他的經(jīng)理人員，生產(chǎn)計(jì)劃就像合同一樣，必須得到遵守。
B.帕特爾化學(xué)公司贊助了印度國(guó)家隊(duì)和巴基斯坦隊(duì)的板球比賽的電視轉(zhuǎn)播。這項(xiàng)對(duì)于媒體的贊助沒有分配到公司的不同部門。
C.曼德森制造公司的預(yù)算過程開始于生產(chǎn)經(jīng)理為他們的部門制定目標(biāo)。
D.光明照明設(shè)備公司每季度召集部門經(jīng)理會(huì)議，討論如何針對(duì)變化的環(huán)境而進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整。

A.員工訓(xùn)練程度高，經(jīng)驗(yàn)豐富
B.工作任務(wù)復(fù)雜
C.工作地點(diǎn)分布范圍廣
D.下屬工作任務(wù)差別大

A.職能型結(jié)構(gòu)
B.分部型結(jié)構(gòu)
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

A.職能部門化
B.顧客部門化
C.過程部門化
D.選擇部門化

A.矩陣式結(jié)構(gòu)
B.分部型結(jié)構(gòu)
C.職能型結(jié)構(gòu)
D.選擇部門化