A.機(jī)械式——高度正規(guī)化，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。
B.機(jī)械式——員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告，也向職能經(jīng)理報(bào)告。
C.有機(jī)式——強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。
D.有機(jī)性——強(qiáng)調(diào)部門之間的合作。
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A.機(jī)械式
B.官僚行政式
C.有機(jī)式
D.矩陣結(jié)構(gòu)
A.機(jī)械式
B.模仿
C.有機(jī)式
D.簡單式
A.機(jī)械式
B.簡單式
C.有機(jī)式
D.有機(jī)的附加結(jié)構(gòu)
A.鷹石釀酒廠的首席執(zhí)行官喬寫了一個備忘錄給他的經(jīng)理人員，生產(chǎn)計(jì)劃就像合同一樣，必須得到遵守。
B.帕特爾化學(xué)公司贊助了印度國家隊(duì)和巴基斯坦隊(duì)的板球比賽的電視轉(zhuǎn)播。這項(xiàng)對于媒體的贊助沒有分配到公司的不同部門。
C.曼德森制造公司的預(yù)算過程開始于生產(chǎn)經(jīng)理為他們的部門制定目標(biāo)。
D.光明照明設(shè)備公司每季度召集部門經(jīng)理會議，討論如何針對變化的環(huán)境而進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整。
A.員工訓(xùn)練程度高，經(jīng)驗(yàn)豐富
B.工作任務(wù)復(fù)雜
C.工作地點(diǎn)分布范圍廣
D.下屬工作任務(wù)差別大
A.職能型結(jié)構(gòu)
B.分部型結(jié)構(gòu)
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
A.職能部門化
B.顧客部門化
C.過程部門化
D.選擇部門化
A.矩陣式結(jié)構(gòu)
B.分部型結(jié)構(gòu)
C.職能型結(jié)構(gòu)
D.選擇部門化
A.將貨物及時發(fā)送給恰當(dāng)?shù)牟块T；
B.只接受那些得到授權(quán)的貨物；
C.在收貨時對貨物進(jìn)行準(zhǔn)確清點(diǎn)；
D.貨物在接收后不會丟失。
A.正確管理在產(chǎn)品存貨的操作程序文件。
B.要求所有采購都具備詳細(xì)的原材料說明。
C.及時對所有不利的用量差異采取措施。
D.在制造過程結(jié)束時確定因損壞而造成的損失數(shù)額。
最新試題
在電子轉(zhuǎn)賬（EFT）環(huán)境中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)并不比在應(yīng)用紙質(zhì)交易的人工系統(tǒng)中更為嚴(yán)重？（）
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來提高投資回報(bào)，但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個方面？（）
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會產(chǎn)生（）
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
在以下哪種責(zé)任中心中，投資回報(bào)是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績評估手段？（）
衍生品交易的兩大基石是什么？（）
關(guān)于基于知識的入侵發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)，以下哪種說法是正確的？（）
在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃之后，以下哪個問題對于分析該計(jì)劃的有效性最為相關(guān)？（）