A.將欠發(fā)訂貨文件與每日進(jìn)貨相比較
B.提高存貨水平,降低缺貨情況發(fā)生的次數(shù)
C.與存貨供應(yīng)商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換,減少重新補(bǔ)充存貨的時(shí)間
D.將每日已履約與未履約訂貨之和與當(dāng)天訂貨量總和相核對(duì)
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A.建立能夠有效評(píng)估實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
B.設(shè)置和加強(qiáng)清晰的貫穿組織內(nèi)部的權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系
C.確保董事會(huì)擁有充足的授權(quán)、資金和管理資源去開展獨(dú)立的調(diào)查
D.以保密的原則對(duì)股東恰當(dāng)披露組織的關(guān)鍵信息
A.員工的晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
B.不相容崗位分離機(jī)制
C.財(cái)產(chǎn)保全制度
D.內(nèi)外部審計(jì)工作相分離
A.不可以找到,因?yàn)檎呒俺绦蚴怯筛呒?jí)管理層制定的。
B.不可以找到,因?yàn)檎呒俺绦虿皇沁m用于組織各層次。
C.可以找到,因?yàn)檎吆统绦蚴沁m用于所有層級(jí)的。
D.可以找到,因?yàn)楣镜恼吆统绦蚴怯芍屑?jí)管理層來(lái)制定的。
A.強(qiáng)化公司治理的理念
B.注重原則導(dǎo)向的方法
C.增加了反欺詐和反腐敗的內(nèi)容
D.縮小了報(bào)告的范疇
A.權(quán)力范圍模糊
B.溝通中斷
C.工作流程高度相關(guān)
D.超常目標(biāo)
A.由三位雇員串通導(dǎo)致的違規(guī)
B.由一位雇員導(dǎo)致的違規(guī)
C.由一組經(jīng)理串通導(dǎo)致的違規(guī)
D.由一位經(jīng)理導(dǎo)致的違規(guī)
某公司最近不斷發(fā)生將錯(cuò)誤產(chǎn)品運(yùn)送客戶的事件。大多數(shù)的客戶訂貨都通過電話進(jìn)行,一個(gè)接線員將數(shù)據(jù)立即輸入訂貨系統(tǒng)。如果執(zhí)行得適當(dāng),以下控制程序中可能防止該問題的是:()
I.由計(jì)算機(jī)自動(dòng)給每個(gè)客戶訂單進(jìn)行連續(xù)編號(hào)。
Ⅱ.對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的編號(hào)進(jìn)行數(shù)字自查;一并要求按產(chǎn)品編號(hào)編制分錄。
Ⅲ.要求按產(chǎn)品編號(hào)編制分錄,使用計(jì)算機(jī)程序確認(rèn)產(chǎn)品和價(jià)格,要求接線員向客戶口頭確認(rèn)產(chǎn)品種類。
A.只有I
B.I、Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.I和Ⅱ
A.幫助確定控制該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該實(shí)施的最佳措施
B.保證風(fēng)險(xiǎn)管理的有效運(yùn)行
C.及時(shí)的更新風(fēng)險(xiǎn)管理程序
D.設(shè)計(jì)減少風(fēng)險(xiǎn)的措施
A.負(fù)責(zé)該資產(chǎn)安全的管理人員在擔(dān)任該職位前沒有經(jīng)過公司的審查
B.公司對(duì)于接近該資產(chǎn)的人員建立了獨(dú)立審批機(jī)制
C.該公司采取了糾正措施解決了過去控制制度薄弱的問題
D.該公司的管理層均是通過能力和選拔兩方面考核
A.某公司的銷售部門本年的運(yùn)輸量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銷售量
B.某公司薪酬管理的內(nèi)部人員更換頻繁
C.某公司的在申請(qǐng)貸款前,公司的財(cái)務(wù)報(bào)告比往年拖延發(fā)布了4個(gè)月
D.某公司因?yàn)閷?shí)施大機(jī)器生產(chǎn)導(dǎo)致大批工人失業(yè)
最新試題
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
在以下管理層的要求中,哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)()
在審查企業(yè)流程過程中,內(nèi)部審計(jì)師可以()
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢工作時(shí),以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開()
某審計(jì)師在對(duì)鋼鐵企業(yè)開展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門,而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問題。對(duì)此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效()Ⅰ.對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ.評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查()