A.只有I
B.I、Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.I和Ⅱ

A.幫助確定控制該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該實(shí)施的最佳措施
B.保證風(fēng)險(xiǎn)管理的有效運(yùn)行
C.及時的更新風(fēng)險(xiǎn)管理程序
D.設(shè)計(jì)減少風(fēng)險(xiǎn)的措施

A.負(fù)責(zé)該資產(chǎn)安全的管理人員在擔(dān)任該職位前沒有經(jīng)過公司的審查
B.公司對于接近該資產(chǎn)的人員建立了獨(dú)立審批機(jī)制
C.該公司采取了糾正措施解決了過去控制制度薄弱的問題
D.該公司的管理層均是通過能力和選拔兩方面考核

A.某公司的銷售部門本年的運(yùn)輸量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銷售量
B.某公司薪酬管理的內(nèi)部人員更換頻繁
C.某公司的在申請貸款前，公司的財(cái)務(wù)報(bào)告比往年拖延發(fā)布了4個月
D.某公司因?yàn)閷?shí)施大機(jī)器生產(chǎn)導(dǎo)致大批工人失業(yè)

A.應(yīng)收賬款部門的職責(zé)分工和責(zé)任并不明確
B.某公司的出納人員因?yàn)楣ぷ鞒錾詻]有進(jìn)行崗位輪換
C.某位負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的批準(zhǔn)和簽發(fā)的經(jīng)理經(jīng)常向董事會報(bào)告工作
D.公司為了提高工作效率，管理層將一定金額內(nèi)的賒購批準(zhǔn)權(quán)轉(zhuǎn)移給下屬人員

A.確認(rèn)有關(guān)舞弊已經(jīng)發(fā)生的征兆或跡象
B.防止舞弊的發(fā)生
C.確認(rèn)導(dǎo)致發(fā)生舞弊的控制弱點(diǎn)
D.評估舞弊征兆或跡象的充分性以決定是否實(shí)施舞弊調(diào)查

A.管理當(dāng)局將在一定金額范圍內(nèi)的采購授權(quán)給下屬
B.職員長期負(fù)責(zé)現(xiàn)金處理工作而沒有實(shí)施崗位輪換
C.處理可變現(xiàn)有價(jià)證券的職員負(fù)責(zé)采購、記錄采購并向高級管理人員報(bào)告差異和收益/損失
D.應(yīng)收賬款部門的職責(zé)分工和受托責(zé)任并不明確

A.選取的樣本誤差不能可靠量化
B.這兩個月退貨記錄的樣本不是隨機(jī)取得的
C.交易量大的兩個月的錯差率不具有總體代表性
D.在選取樣本時沒有根據(jù)銷售量對總體進(jìn)行分層

A.問題清單給人一種所有相關(guān)因素都已得到考慮的錯覺，其實(shí)則不然
B.問題清單是一種控制手段，采用了標(biāo)準(zhǔn)的方法，提高了數(shù)據(jù)取得一致性
C.問題清單可以防止以為所有相關(guān)因素都被考慮的錯誤
D.問題清單可以起到提示的作用，可以幫助審計(jì)師確定已經(jīng)提出了事先確定的所有問題

A.重新準(zhǔn)備提問的問題，保證每個人員被詢問時采用的問題不同
B.調(diào)整問題的詢問方式和詢問順序
C.要求訪談?wù)咴诨卮饐栴}是只用“是”和“否”進(jìn)行回復(fù)
D.要求剩余的人員分成小組進(jìn)行訪談