A.某公司的銷(xiāo)售部門(mén)本年的運(yùn)輸量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銷(xiāo)售量
B.某公司薪酬管理的內(nèi)部人員更換頻繁
C.某公司的在申請(qǐng)貸款前，公司的財(cái)務(wù)報(bào)告比往年拖延發(fā)布了4個(gè)月
D.某公司因?yàn)閷?shí)施大機(jī)器生產(chǎn)導(dǎo)致大批工人失業(yè)
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A.應(yīng)收賬款部門(mén)的職責(zé)分工和責(zé)任并不明確
B.某公司的出納人員因?yàn)楣ぷ鞒錾詻](méi)有進(jìn)行崗位輪換
C.某位負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的批準(zhǔn)和簽發(fā)的經(jīng)理經(jīng)常向董事會(huì)報(bào)告工作
D.公司為了提高工作效率，管理層將一定金額內(nèi)的賒購(gòu)批準(zhǔn)權(quán)轉(zhuǎn)移給下屬人員
A.確認(rèn)有關(guān)舞弊已經(jīng)發(fā)生的征兆或跡象
B.防止舞弊的發(fā)生
C.確認(rèn)導(dǎo)致發(fā)生舞弊的控制弱點(diǎn)
D.評(píng)估舞弊征兆或跡象的充分性以決定是否實(shí)施舞弊調(diào)查
A.管理當(dāng)局將在一定金額范圍內(nèi)的采購(gòu)授權(quán)給下屬
B.職員長(zhǎng)期負(fù)責(zé)現(xiàn)金處理工作而沒(méi)有實(shí)施崗位輪換
C.處理可變現(xiàn)有價(jià)證券的職員負(fù)責(zé)采購(gòu)、記錄采購(gòu)并向高級(jí)管理人員報(bào)告差異和收益/損失
D.應(yīng)收賬款部門(mén)的職責(zé)分工和受托責(zé)任并不明確
A.選取的樣本誤差不能可靠量化
B.這兩個(gè)月退貨記錄的樣本不是隨機(jī)取得的
C.交易量大的兩個(gè)月的錯(cuò)差率不具有總體代表性
D.在選取樣本時(shí)沒(méi)有根據(jù)銷(xiāo)售量對(duì)總體進(jìn)行分層
A.問(wèn)題清單給人一種所有相關(guān)因素都已得到考慮的錯(cuò)覺(jué)，其實(shí)則不然
B.問(wèn)題清單是一種控制手段，采用了標(biāo)準(zhǔn)的方法，提高了數(shù)據(jù)取得一致性
C.問(wèn)題清單可以防止以為所有相關(guān)因素都被考慮的錯(cuò)誤
D.問(wèn)題清單可以起到提示的作用，可以幫助審計(jì)師確定已經(jīng)提出了事先確定的所有問(wèn)題
A.重新準(zhǔn)備提問(wèn)的問(wèn)題，保證每個(gè)人員被詢(xún)問(wèn)時(shí)采用的問(wèn)題不同
B.調(diào)整問(wèn)題的詢(xún)問(wèn)方式和詢(xún)問(wèn)順序
C.要求訪(fǎng)談?wù)咴诨卮饐?wèn)題是只用“是”和“否”進(jìn)行回復(fù)
D.要求剩余的人員分成小組進(jìn)行訪(fǎng)談
A.判斷抽樣法
B.發(fā)現(xiàn)抽樣法
C.概率比例大小抽樣法
D.簡(jiǎn)單隨意抽樣法
A.置信水平不能被量化
B.精確度會(huì)降低
C.預(yù)計(jì)價(jià)值的可靠性下降
D.誤受風(fēng)險(xiǎn)增加
A.對(duì)數(shù)據(jù)的訪(fǎng)問(wèn)是通過(guò)限制特定的應(yīng)用程序只能訪(fǎng)問(wèn)特定的文件來(lái)控制的。
B.對(duì)數(shù)據(jù)的訪(fǎng)問(wèn)是通過(guò)限制特定的終端只能調(diào)用特定的應(yīng)用程序來(lái)控制的。
C.數(shù)據(jù)的安全決定于對(duì)用戶(hù)身份的識(shí)別和認(rèn)證的控制。
D.使用用戶(hù)對(duì)數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)控制軟件，將消除所有的重大控制薄弱環(huán)節(jié)。
A.觀(guān)察在證實(shí)某一時(shí)點(diǎn)上的存在性比證明完整性方面更合適
B.觀(guān)察在完善控制問(wèn)卷方面不如訪(fǎng)談?dòng)行?br />
C.觀(guān)察是發(fā)現(xiàn)是否發(fā)生了舞弊方面有效的審計(jì)技術(shù)
D.觀(guān)察是內(nèi)部審計(jì)師證實(shí)存在性最充分最適當(dāng)?shù)膶徲?jì)技術(shù)
最新試題
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀(guān)性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門(mén)中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門(mén)
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀(guān)點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶(hù)開(kāi)展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒(méi)有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢(xún)審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒(méi)有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢(xún)工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢(xún)業(yè)務(wù)的過(guò)程中得到展開(kāi)（）