A.需要層次理論
B.期望機(jī)率模式理論
C.雙因素理論
D.強(qiáng)化理論

A.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
B.直線型結(jié)構(gòu)
C.矩陣形結(jié)構(gòu)
D.職能型結(jié)構(gòu)

A.西蒙
B.奧斯本
C.鄧尼特
D.弗魯姆和耶頓

A.界定企業(yè)的當(dāng)前業(yè)務(wù)
B.界定實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟
C.確定衡量效益的標(biāo)準(zhǔn)
D.界定企業(yè)遠(yuǎn)景的特殊性
E.降低由于缺少企業(yè)遠(yuǎn)景而給公司管理決策上所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

A.前向一體化
B.后向一體化
C.戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.虛擬運(yùn)作
E.出售核心產(chǎn)品

A.創(chuàng)造支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織文化
B.保持對(duì)于不斷變化的環(huán)境的適應(yīng)性
C.保持戰(zhàn)略方向的正確性
D.保持戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
E.保證實(shí)施步驟的正確性

A.改進(jìn)上下級(jí)的溝通
B.自動(dòng)化
C.工作責(zé)任制
D.實(shí)施職工訓(xùn)練計(jì)劃

A.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
B.縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略
C.集團(tuán)多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
D.橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略

A.優(yōu)勢(shì)
B.劣勢(shì)
C.機(jī)會(huì)
D.威脅

A.根據(jù)環(huán)境預(yù)測(cè)和內(nèi)部評(píng)估，確定戰(zhàn)略目標(biāo)的期望水平
B.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
C.預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略績(jī)效水平，并找出目標(biāo)期望水平和未來(lái)預(yù)測(cè)水平之間差距
D.探討彌補(bǔ)差距的戰(zhàn)略方案
E.綜合調(diào)整各項(xiàng)戰(zhàn)略，并修改對(duì)企業(yè)未來(lái)績(jī)效水平的預(yù)測(cè)