A.組建階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.成熟階段
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A.目標(biāo)管理
B.缺乏變更控制系統(tǒng)
C.良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系
D.缺少一個(gè)清晰的工作分解結(jié)構(gòu)
A.更改項(xiàng)目范圍以回避風(fēng)險(xiǎn)
B.接受風(fēng)險(xiǎn)并將其預(yù)期值納入項(xiàng)目預(yù)算
C.確定潛在響應(yīng)
D.實(shí)施變通方案以回避風(fēng)險(xiǎn)
A.項(xiàng)目工作說明書
B.商業(yè)論證
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.商業(yè)計(jì)劃
A.確認(rèn)范圍過程
B.管理質(zhì)量過程
C.控制范圍過程
D.控制質(zhì)量過程
A.團(tuán)隊(duì)績效評估
B.績效報(bào)告
C.歷史信息
D.相關(guān)方登記冊
A.在最后一次項(xiàng)目資產(chǎn)文件更新期間
B.在收尾階段最后一周由項(xiàng)目管理辦公室召開的事后分析會議期間
C.在整個(gè)項(xiàng)目生命周期
D.在每次更新變更請求時(shí)
因?yàn)橥瓿煽山桓冻晒?和2需要額外的資源技能，1期的實(shí)際成本為55,000美元。項(xiàng)目的可交付成果和質(zhì)量是不可協(xié)商的。在II期開始前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.確保具有批準(zhǔn)增加20，000美元預(yù)算的變更管理文件。
B.驗(yàn)證II期資源需求的項(xiàng)目計(jì)劃。
C.確定如何從II期或III期削減20，000美元。
D.確定相關(guān)方應(yīng)重新考慮II期或III期的哪些可交付成果。
A.建立一個(gè)認(rèn)可和獎勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)各個(gè)成員作為團(tuán)隊(duì)工作
B.將團(tuán)隊(duì)成員送去參加個(gè)人培訓(xùn)，提高他們的技能
C.為了說明可被接受的行為，制定規(guī)矩
D.讓團(tuán)隊(duì)在一個(gè)共同辦公室中集中辦公
A.開拓
B.接受
C.增強(qiáng)
D.轉(zhuǎn)移
A.關(guān)鍵鏈法
B.關(guān)鍵路徑法
C.關(guān)鍵評審技術(shù)
D.圖形路徑法
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過程的影響（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）