A.管理層應(yīng)該在評價風(fēng)險之前設(shè)定目標(biāo)
B.每個企業(yè)的存在都是為了給其股東帶來價值
C.政策的制定是為了確保風(fēng)險得到有效應(yīng)對
D.企業(yè)風(fēng)險管理可以最大程度地降低意外事件的影響和發(fā)生的可能性
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A.因?yàn)槭Ｓ囡L(fēng)險是不可控制的，所以不應(yīng)該讓它影響決策
B.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)避免使用風(fēng)險矩陣而應(yīng)在沒有外界影響的情況下來研究風(fēng)險
C.風(fēng)險可以精確的詳細(xì)的來量化，沒有必要復(fù)雜化風(fēng)險評估
D.風(fēng)險評估應(yīng)注重財務(wù)風(fēng)險而不是軟問題
A.審計(jì)風(fēng)險已得到降低
B.控制風(fēng)險已被評估為較低水平
C.公司的運(yùn)營情況很容易被誤報
D.無論何時，只要內(nèi)在風(fēng)險高，就可將控制風(fēng)險置之不顧
共同的風(fēng)險語言是如何增強(qiáng)組織的企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）工作的（）
Ⅰ、當(dāng)談到風(fēng)險的時候，確保每個人都有相同的理解
Ⅱ、增強(qiáng)組織的風(fēng)險管理文化
Ⅲ、自底向上，有利于構(gòu)建風(fēng)險管理框架
Ⅳ、支持與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的有效溝通
A.Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
內(nèi)部審計(jì)是如何為企業(yè)的風(fēng)險管理（ERM）增加價值的（）
Ⅰ、及時了解風(fēng)險管理領(lǐng)域的最新變化，以確保符合相關(guān)法規(guī)
Ⅱ、發(fā)展良好的人際溝通能力并對不同層級的管理者和員工進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理的教育
Ⅲ、向?qū)徲?jì)委員會和執(zhí)行管理層提供風(fēng)險管理流程是有效率和有效果并像預(yù)期的那樣在運(yùn)行的確認(rèn)
Ⅳ、采用風(fēng)險管理程序的成果來開發(fā)起風(fēng)險導(dǎo)向的審計(jì)計(jì)劃，以識別隨環(huán)境而變化的難以預(yù)料的高風(fēng)險領(lǐng)域
A.只有Ⅱ
B.Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
A.緊急反應(yīng)程序
B.信息備份
C.業(yè)務(wù)影響評價和恢復(fù)計(jì)劃
D.責(zé)任稽查程序
A.協(xié)助風(fēng)險分析
B.評價計(jì)劃的設(shè)計(jì)和詳細(xì)程度
C.定期開展確認(rèn)業(yè)務(wù)，檢查計(jì)劃是否已及時更新
D.以上都對
A.通過識別機(jī)會的好處，避免只關(guān)注風(fēng)險的下行性質(zhì)
B.包括專注于滿足財務(wù)目標(biāo)
C.需要采取比傳統(tǒng)的風(fēng)險管理更集中的方法
D.利用自然對沖和投資組合的影響
以下關(guān)于風(fēng)險管理流程的哪個角色可以被指派給內(nèi)部審計(jì)部門（）
Ⅰ、不扮演任何角色
Ⅱ、審計(jì)風(fēng)險管理過程，作為內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的一部分
Ⅲ、參與諸如監(jiān)督委員會以監(jiān)督該流程
Ⅳ、管理和協(xié)調(diào)風(fēng)險管理流程
A.只有Ⅰ
B.只有Ⅱ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.實(shí)現(xiàn)個人的職業(yè)規(guī)劃
B.實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，同時提高自身的能力
C.接受專業(yè)繼續(xù)教育
D.更快地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)
A.法律顧問
B.高級管理層
C.審計(jì)委員會
D.股東會
最新試題
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
為了提高運(yùn)營的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個連鎖窗口實(shí)行自動化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
評估風(fēng)險因素相對重要性的最好的方法是（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會會面，沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
某內(nèi)部審計(jì)師在對組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該（）
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
在對應(yīng)用程序身份驗(yàn)證的例行程序進(jìn)行審計(jì)時，審計(jì)師確定，用以訪問某數(shù)據(jù)庫的用戶身份（ID）和密碼的組合儲存在源代碼中，而且該組合被用來驗(yàn)證該數(shù)據(jù)庫的所有用戶。審計(jì)師極有可能將此種情況定為例外情況，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制