A.管理層應該在評價風險之前設定目標
B.每個企業(yè)的存在都是為了給其股東帶來價值
C.政策的制定是為了確保風險得到有效應對
D.企業(yè)風險管理可以最大程度地降低意外事件的影響和發(fā)生的可能性
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A.因為剩余風險是不可控制的，所以不應該讓它影響決策
B.內(nèi)部審計師應避免使用風險矩陣而應在沒有外界影響的情況下來研究風險
C.風險可以精確的詳細的來量化，沒有必要復雜化風險評估
D.風險評估應注重財務風險而不是軟問題
A.審計風險已得到降低
B.控制風險已被評估為較低水平
C.公司的運營情況很容易被誤報
D.無論何時，只要內(nèi)在風險高，就可將控制風險置之不顧
共同的風險語言是如何增強組織的企業(yè)風險管理（ERM）工作的（）
Ⅰ、當談到風險的時候，確保每個人都有相同的理解
Ⅱ、增強組織的風險管理文化
Ⅲ、自底向上，有利于構建風險管理框架
Ⅳ、支持與監(jiān)管機構的有效溝通
A.Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
內(nèi)部審計是如何為企業(yè)的風險管理（ERM）增加價值的（）
Ⅰ、及時了解風險管理領域的最新變化，以確保符合相關法規(guī)
Ⅱ、發(fā)展良好的人際溝通能力并對不同層級的管理者和員工進行企業(yè)風險管理的教育
Ⅲ、向?qū)徲嬑瘑T會和執(zhí)行管理層提供風險管理流程是有效率和有效果并像預期的那樣在運行的確認
Ⅳ、采用風險管理程序的成果來開發(fā)起風險導向的審計計劃，以識別隨環(huán)境而變化的難以預料的高風險領域
A.只有Ⅱ
B.Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
A.緊急反應程序
B.信息備份
C.業(yè)務影響評價和恢復計劃
D.責任稽查程序
最新試題
作為年度風險評估的一部分，國家培訓公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠期組織目標、已確定的業(yè)務風險的觀點。在準備會面的時候，首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進入審計團隊執(zhí)行一項技術性很強的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計工作人員，具備必須要的技術技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領域的技術專家，但并非內(nèi)部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽，但他任職于組織的另一個部門
某審計師在對鋼鐵企業(yè)開展財務審計時，發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體，該鋼鐵企業(yè)設有環(huán)境安全部門，而且本次的審計范圍不包括環(huán)境問題。對此內(nèi)部審計師最恰當?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
某金融機構的內(nèi)部審計師對貸款委員會批準的50筆貸款業(yè)務審計后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來的批準額度。審計師采取下列哪項行動是合適的（）
以下哪項審計計劃活動對了解公司當前面臨的風險價值最少（）
某大型投資組織聘用了一位首席風險官（CRO），負責組織風險管理流程。以下哪些人應該對審計計劃中用到的風險進行優(yōu)先排序（）
為了提高運營的效率和正確性，某連鎖機構決定在全國12個連鎖窗口實行自動化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計師在審查該系統(tǒng)的有效性時，應該重點關注的是（）
如果內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進行信息溝通時所承擔的責任是什么，以下哪項做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應該重新審計該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計完成之前報告給高管或?qū)徲嫿MⅣ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
由于管理階層下達了很多優(yōu)先順序高的請求，內(nèi)部審計活動的資源不足以執(zhí)行年度審計計劃包含的所有承諾。首席審計執(zhí)行官最應該采取以下哪項措施（）
某內(nèi)部審計師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術知識，則該內(nèi)部審計員可以（）