A.履行社會(huì)責(zé)任是政府的強(qiáng)制要求
B.企業(yè)是在價(jià)值創(chuàng)造過程中履行社會(huì)責(zé)任
C.履行社會(huì)責(zé)任可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
D.履行社會(huì)責(zé)任可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
E.履行社會(huì)責(zé)任必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降,但會(huì)提高企業(yè)的社會(huì)形象
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A.檢查和評(píng)價(jià)與人力資源管理有關(guān)的內(nèi)部控制制度的適當(dāng)性與有效性
B.利用會(huì)計(jì)指標(biāo)和非會(huì)計(jì)指標(biāo)判斷人力資源管理信息的可靠性和有效性
C.對(duì)企業(yè)人力資源管理者的責(zé)任審計(jì),包括企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)的人力資源資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況,任期內(nèi)人力資源資產(chǎn)有關(guān)增長指標(biāo)的完成情況,人力資源資產(chǎn)的利用情況等
D.人力資源管理效益審計(jì)
E.企業(yè)高管人員(尤其是第一責(zé)任人)離職前,不需要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行工作交接或離任審計(jì)
A.人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)
B.人力資源使用不恰當(dāng)導(dǎo)致物不能盡其用,人不能盡其責(zé)
C.人力資源退出機(jī)制不當(dāng)可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損
D.人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善,可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄露
E.人力資源引進(jìn)時(shí),只注重企業(yè)短期利益,未考慮企業(yè)的實(shí)際需要
A.發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)。在編制發(fā)展目標(biāo)時(shí)應(yīng)突出主業(yè),只有集中精力做強(qiáng)主業(yè),才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,才能在行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用
B.發(fā)展目標(biāo)不能過于激進(jìn),不能盲目追逐市場熱點(diǎn),不能脫離企業(yè)實(shí)際
C.發(fā)展目標(biāo)不能過于保守,否則會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力
D.發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)組織多方面的專家和有關(guān)人員進(jìn)行研究論證
E.發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)兼顧企業(yè)的非主營業(yè)務(wù),不能過分損害企業(yè)的非主營業(yè)務(wù)
A.發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準(zhǔn)市場定位
B.發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層的行動(dòng)指南
C.發(fā)展戰(zhàn)略也是內(nèi)部控制的最高目標(biāo)
D.沒有發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)就不會(huì)成功
E.發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
A.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)
B.科學(xué)技術(shù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)
C.走向國際化的風(fēng)險(xiǎn)
D.企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)
E.資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
內(nèi)部控制制度只能用來防控風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的總體要求()
在我國確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠已上升為法律要求,而確保這一目標(biāo)的途徑就是()
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
內(nèi)部控制概念的起源是()
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
什么是運(yùn)營分析控制?運(yùn)營分析的流程一般包括哪幾個(gè)階段?
下列控制要素中起基礎(chǔ)作用的是()
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步?
內(nèi)部控制制度僅能用來防控風(fēng)險(xiǎn)。