多項(xiàng)選擇題企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義體現(xiàn)在()。

A.發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準(zhǔn)市場定位
B.發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層的行動(dòng)指南
C.發(fā)展戰(zhàn)略也是內(nèi)部控制的最高目標(biāo)
D.沒有發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)就不會(huì)成功
E.發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)


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1.多項(xiàng)選擇題影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素包括()。

A.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)
B.科學(xué)技術(shù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)
C.走向國際化的風(fēng)險(xiǎn)
D.企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)
E.資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)

2.多項(xiàng)選擇題內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)滿足的要求包括()。

A.明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限,避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中,形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解,確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等,明確各個(gè)崗位的權(quán)限和相互關(guān)系
C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗(職)位說明書和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件,使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)分配情況,正確履行職責(zé)
D.企業(yè)對機(jī)構(gòu)的職能無需進(jìn)行科學(xué)合理的分解,而是要體現(xiàn)不相容崗位相分離原則,努力識別出不相容職務(wù)
E.對于不相容的職務(wù)企業(yè)可以不進(jìn)行分解,派一個(gè)人兼任即可

3.多項(xiàng)選擇題國有獨(dú)資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)反映的特點(diǎn)包括()。

A.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)代行股東(大)會(huì)職權(quán)
B.國有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)包括公司職工代表,董事會(huì)成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派
C.國有獨(dú)資企業(yè)監(jiān)事會(huì)成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派,但是監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生
D.監(jiān)事會(huì)主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從監(jiān)事會(huì)成員中指定產(chǎn)生
E.國有獨(dú)資企業(yè)董事應(yīng)由企業(yè)職工選取

4.多項(xiàng)選擇題治理架構(gòu)可以分為()。

A.決策機(jī)構(gòu)
B.執(zhí)行機(jī)構(gòu)
C.管理機(jī)構(gòu)
D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)
E.生產(chǎn)機(jī)構(gòu)

5.多項(xiàng)選擇題組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則包括()。

A.符合法律法規(guī)要求
B.符合發(fā)展戰(zhàn)略要求
C.符合管理控制要求
D.符合內(nèi)外環(huán)境要求
E.符合公司章程要求