多項(xiàng)選擇題影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素包括（）。

A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)
B.科學(xué)技術(shù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)
C.走向國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)
D.企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)
E.資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)


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1.多項(xiàng)選擇題內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足的要求包括（）。

A.明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過(guò)于集中，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解，確定具體崗位的名稱(chēng)、職責(zé)和工作要求等，明確各個(gè)崗位的權(quán)限和相互關(guān)系
C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗（職）位說(shuō)明書(shū)和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)分配情況，正確履行職責(zé)
D.企業(yè)對(duì)機(jī)構(gòu)的職能無(wú)需進(jìn)行科學(xué)合理的分解，而是要體現(xiàn)不相容崗位相分離原則，努力識(shí)別出不相容職務(wù)
E.對(duì)于不相容的職務(wù)企業(yè)可以不進(jìn)行分解，派一個(gè)人兼任即可

2.多項(xiàng)選擇題國(guó)有獨(dú)資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)反映的特點(diǎn)包括（）。

A.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)代行股東（大）會(huì)職權(quán)
B.國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)包括公司職工代表，董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派
C.國(guó)有獨(dú)資企業(yè)監(jiān)事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，但是監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生
D.監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從監(jiān)事會(huì)成員中指定產(chǎn)生
E.國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事應(yīng)由企業(yè)職工選取

3.多項(xiàng)選擇題治理架構(gòu)可以分為（）。

A.決策機(jī)構(gòu)
B.執(zhí)行機(jī)構(gòu)
C.管理機(jī)構(gòu)
D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)
E.生產(chǎn)機(jī)構(gòu)

4.多項(xiàng)選擇題組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則包括（）。

A.符合法律法規(guī)要求
B.符合發(fā)展戰(zhàn)略要求
C.符合管理控制要求
D.符合內(nèi)外環(huán)境要求
E.符合公司章程要求

5.多項(xiàng)選擇題內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，具體包括（）。

A.企業(yè)文化
B.內(nèi)部審計(jì)
C.人力資源政策
D.公司治理結(jié)構(gòu)
E.機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配