A.頭腦風暴
B.SWOT分析
C.因果圖
D.風險清單
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你可能感興趣的試題
A.項目章程
B.項目管理計劃
C.項目范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.項目發(fā)起人
B.項目經(jīng)理
C.項目團隊
D.項目客戶
A.風險識別
B.風險定性分析
C.風險定量分析
D.風險應(yīng)對規(guī)劃
A.成本節(jié)約
B.成本超支
C.預(yù)算符合
D.成本估算錯誤
A.啟動階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.監(jiān)控和收尾階段
最新試題
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況()
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性()?