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A.查找并糾正企業(yè)內(nèi)部控制缺陷,是開展企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的一項(xiàng)重要工作
B.關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺了統(tǒng)一規(guī)定
C.企業(yè)在確定的內(nèi)部控制缺陷的具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)當(dāng)從定性和定量的角度綜合考慮
D.只有重大缺陷需要向董事會、監(jiān)事會或管理層報(bào)告,其他類的缺陷不需要匯報(bào)
E.內(nèi)部控制卻缺陷一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)立即整改,糾正之后無須對外披露
A.重要業(yè)務(wù)單位
B.重大決策
C.重大事項(xiàng)
D.重要人事任免
E.高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)
A.相關(guān)控制在評價(jià)期內(nèi)是如何運(yùn)行的
B.相關(guān)控制是否覆蓋了所有關(guān)鍵的業(yè)務(wù)與環(huán)節(jié)
C.相關(guān)控制是否得到了持續(xù)一致的運(yùn)行
D.實(shí)施控制的人員是否具備必要的權(quán)限和能力
E.相關(guān)控制是否與企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)、業(yè)務(wù)模式以及風(fēng)險(xiǎn)管理要求向匹配
A.企業(yè)決策失誤,導(dǎo)致并購不成功
B.董事、監(jiān)事和高級管理人員舞弊
C.管理人員或技術(shù)人員紛紛流失
D.媒體負(fù)面新聞?lì)l現(xiàn)
E.企業(yè)更正已公布的財(cái)務(wù)報(bào)告
最新試題
內(nèi)部控制制度只能用來防控風(fēng)險(xiǎn)。
如何理解《ERM框架》對于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
請簡要說明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外,還增加多個(gè)要素,它們是()
企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制首要目的是()
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值主要包括()
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)有哪些基本形式?
《新ERM框架》相對于《ERM框架》有何進(jìn)步?