A.查找并糾正企業(yè)內(nèi)部控制缺陷,是開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要工作
B.關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)了統(tǒng)一規(guī)定
C.企業(yè)在確定的內(nèi)部控制缺陷的具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)當(dāng)從定性和定量的角度綜合考慮
D.只有重大缺陷需要向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或管理層報(bào)告,其他類的缺陷不需要匯報(bào)
E.內(nèi)部控制卻缺陷一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)立即整改,糾正之后無(wú)須對(duì)外披露
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A.重要業(yè)務(wù)單位
B.重大決策
C.重大事項(xiàng)
D.重要人事任免
E.高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)
A.相關(guān)控制在評(píng)價(jià)期內(nèi)是如何運(yùn)行的
B.相關(guān)控制是否覆蓋了所有關(guān)鍵的業(yè)務(wù)與環(huán)節(jié)
C.相關(guān)控制是否得到了持續(xù)一致的運(yùn)行
D.實(shí)施控制的人員是否具備必要的權(quán)限和能力
E.相關(guān)控制是否與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)模式以及風(fēng)險(xiǎn)管理要求向匹配
A.企業(yè)決策失誤,導(dǎo)致并購(gòu)不成功
B.董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員舞弊
C.管理人員或技術(shù)人員紛紛流失
D.媒體負(fù)面新聞?lì)l現(xiàn)
E.企業(yè)更正已公布的財(cái)務(wù)報(bào)告
A.重大缺陷
B.重要缺陷
C.一般缺陷
D.設(shè)計(jì)缺陷
E.運(yùn)行缺陷
A.內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)價(jià)
C.控制活動(dòng)評(píng)價(jià)
D.信息與溝通評(píng)價(jià)
E.內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)
最新試題
什么是運(yùn)營(yíng)分析控制?運(yùn)營(yíng)分析的流程一般包括哪幾個(gè)階段?
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外,還增加多個(gè)要素,它們是()
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五個(gè)原則分別是什么?
內(nèi)部控制制度只能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的總體要求()
內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值主要包括()
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程是什么?
什么是合同控制?主要措施有哪些?