可口可樂20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。

采購人員崗位輪換的原則有（）

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國(guó)家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。

常見的采購人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）