A.采用多元回歸分析法,模型化銷售量和促銷政策的關(guān)系
B.采用時間序列分析法,觀察該段時間內(nèi)促銷的效果
C.采用辨別分析法,辨別促銷策略的有效性
D.采用簡單回復(fù)分析,分析銷售量和促銷活動的關(guān)系
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A.0.9
B.-0.56
C.-0.9
D.0.3
A.對一天內(nèi)的所有享受餐廳服務(wù)的人員進(jìn)行調(diào)查問卷
B.委托服務(wù)部門經(jīng)理匯總提供給所有餐廳人員的調(diào)查問卷的收集
C.對部門主管的服務(wù)員工作調(diào)查記錄進(jìn)行抽查
D.對餐廳的服務(wù)員進(jìn)行隨機(jī)抽樣,并與樣本服務(wù)員進(jìn)行面談
A.對存貨的存放倉庫進(jìn)行實(shí)地觀察
B.要求與存貨管理的人員參與填寫內(nèi)部控制問卷調(diào)查表
C.編制存貨收發(fā)程序的流程圖
D.檢查管理人員要求盤點(diǎn)存貨的指令
A.高級審計師應(yīng)該停止審計直到能夠完全解釋差異。
B.新的審計人員應(yīng)該充分調(diào)查此事,不打擾高級審計師。
C.高級審計師應(yīng)該幫助新的審計人員制定適當(dāng)收集證據(jù)的計劃。
D.高級審計師使用合理的判斷來縮減浪費(fèi)的調(diào)查。
A.制定相應(yīng)的流程守則,有專門人員負(fù)責(zé)主機(jī)總分類文檔的錄入
B.建立合計平衡的數(shù)據(jù)處理程序,以發(fā)現(xiàn)漏記的數(shù)據(jù)
C.建立在處理過程中被拒絕的會計科目的專門記錄
D.對數(shù)據(jù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木庉嫼秃藢?shí)
A.將存貨的盤點(diǎn)數(shù)與存貨的入庫單和發(fā)運(yùn)單進(jìn)行比較
B.將抽取產(chǎn)品樣本今年和去年的單位成本進(jìn)行對比,檢查成本的增長,并與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較分析
C.對設(shè)備的運(yùn)行效率進(jìn)行檢測,觀察是否增加新的設(shè)備
D.分析抽取的產(chǎn)品樣本,從原材料成本追查至原材料購買價格,以確定原材料的價格是否準(zhǔn)確
A.為每個分部繪制垂直流程圖,在最上面一行反應(yīng)投入,在最下面一行反映產(chǎn)出
B.繪制的流程圖不能合理的反映三個分部的流程情況
C.繪制水平流程圖,在最上面一行描述三個分部的情況,并配以橫向的業(yè)務(wù)流動
D.由于涉及的分部數(shù)量比較多,必須在繪制流程圖的同時加上文字說明
A.安排時間讓參與者審查資料并提出改進(jìn)意見。
B.開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)來評估前期工作小組問卷中受訪者的答案。
C.設(shè)計措辭謹(jǐn)慎的書面是非判斷問題,以確保收集準(zhǔn)確的資料。
D.仔細(xì)的簡報管理以求對進(jìn)程描述更高層次的的吻合。
內(nèi)部審計師在審計過程中,發(fā)現(xiàn)存在雇員銷售貨物、收取客戶付款卻并不記錄的情況,那么發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象的最好的辦法是()
①將收款機(jī)的打印記錄和收取的款項(xiàng)進(jìn)行比對
②將銷售記錄與發(fā)運(yùn)單進(jìn)行比對
③對剩余存貨的數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)
④存貨銷售數(shù)量和收款金額進(jìn)行一一對應(yīng)測試
A.②③
B.①④
C.①③
D.②④
A.作業(yè)分析法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.愛迪生法
D.摧毀,然后精煉
最新試題
在符合性測試過程中審計師需要做出多項(xiàng)決定,以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計師做出的判斷最多()
內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險。在這種情況下首席執(zhí)行審計師應(yīng)該()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
為了提高運(yùn)營的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個連鎖窗口實(shí)行自動化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計師在審查該系統(tǒng)的有效性時,應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()
在審計財務(wù)合約時,內(nèi)部審計人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計人員應(yīng)()
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計計劃中用到的風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序()
根據(jù)《國際內(nèi)部審計專業(yè)實(shí)務(wù)框架》,以下哪項(xiàng)活動不能由內(nèi)部審計師開展()
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計部門采取以下哪種行動最為有效()Ⅰ.對企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ.評價員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計,并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關(guān)。首席審計執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對()
某內(nèi)部審計師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎金,可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()