A.0.9
B.-0.56
C.-0.9
D.0.3
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你可能感興趣的試題
A.對(duì)一天內(nèi)的所有享受餐廳服務(wù)的人員進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷
B.委托服務(wù)部門(mén)經(jīng)理匯總提供給所有餐廳人員的調(diào)查問(wèn)卷的收集
C.對(duì)部門(mén)主管的服務(wù)員工作調(diào)查記錄進(jìn)行抽查
D.對(duì)餐廳的服務(wù)員進(jìn)行隨機(jī)抽樣，并與樣本服務(wù)員進(jìn)行面談
A.對(duì)存貨的存放倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)地觀察
B.要求與存貨管理的人員參與填寫(xiě)內(nèi)部控制問(wèn)卷調(diào)查表
C.編制存貨收發(fā)程序的流程圖
D.檢查管理人員要求盤(pán)點(diǎn)存貨的指令
A.高級(jí)審計(jì)師應(yīng)該停止審計(jì)直到能夠完全解釋差異。
B.新的審計(jì)人員應(yīng)該充分調(diào)查此事，不打擾高級(jí)審計(jì)師。
C.高級(jí)審計(jì)師應(yīng)該幫助新的審計(jì)人員制定適當(dāng)收集證據(jù)的計(jì)劃。
D.高級(jí)審計(jì)師使用合理的判斷來(lái)縮減浪費(fèi)的調(diào)查。
A.制定相應(yīng)的流程守則，有專門(mén)人員負(fù)責(zé)主機(jī)總分類文檔的錄入
B.建立合計(jì)平衡的數(shù)據(jù)處理程序，以發(fā)現(xiàn)漏記的數(shù)據(jù)
C.建立在處理過(guò)程中被拒絕的會(huì)計(jì)科目的專門(mén)記錄
D.對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木庉嫼秃藢?shí)
A.將存貨的盤(pán)點(diǎn)數(shù)與存貨的入庫(kù)單和發(fā)運(yùn)單進(jìn)行比較
B.將抽取產(chǎn)品樣本今年和去年的單位成本進(jìn)行對(duì)比，檢查成本的增長(zhǎng)，并與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較分析
C.對(duì)設(shè)備的運(yùn)行效率進(jìn)行檢測(cè)，觀察是否增加新的設(shè)備
D.分析抽取的產(chǎn)品樣本，從原材料成本追查至原材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，以確定原材料的價(jià)格是否準(zhǔn)確
A.為每個(gè)分部繪制垂直流程圖，在最上面一行反應(yīng)投入，在最下面一行反映產(chǎn)出
B.繪制的流程圖不能合理的反映三個(gè)分部的流程情況
C.繪制水平流程圖，在最上面一行描述三個(gè)分部的情況，并配以橫向的業(yè)務(wù)流動(dòng)
D.由于涉及的分部數(shù)量比較多，必須在繪制流程圖的同時(shí)加上文字說(shuō)明
A.安排時(shí)間讓參與者審查資料并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
B.開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估前期工作小組問(wèn)卷中受訪者的答案。
C.設(shè)計(jì)措辭謹(jǐn)慎的書(shū)面是非判斷問(wèn)題，以確保收集準(zhǔn)確的資料。
D.仔細(xì)的簡(jiǎn)報(bào)管理以求對(duì)進(jìn)程描述更高層次的的吻合。
內(nèi)部審計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在雇員銷售貨物、收取客戶付款卻并不記錄的情況，那么發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象的最好的辦法是（）
①將收款機(jī)的打印記錄和收取的款項(xiàng)進(jìn)行比對(duì)
②將銷售記錄與發(fā)運(yùn)單進(jìn)行比對(duì)
③對(duì)剩余存貨的數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)
④存貨銷售數(shù)量和收款金額進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)測(cè)試
A.②③
B.①④
C.①③
D.②④
A.作業(yè)分析法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.愛(ài)迪生法
D.摧毀，然后精煉
A.標(biāo)準(zhǔn)誤差衡量的是總體的變化程度
B.標(biāo)準(zhǔn)誤差是衡量“平均誤差”的一種較方便的方法
C.標(biāo)準(zhǔn)誤差是指樣本誤差的平均數(shù)
D.標(biāo)準(zhǔn)誤差是指可接受的誤差
最新試題
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開(kāi)展（）
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問(wèn)題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問(wèn)題直至問(wèn)題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問(wèn)題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問(wèn)題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定，進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān)，但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒(méi)有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒(méi)有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門(mén)中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門(mén)