A.供應(yīng)商合同
B.批準(zhǔn)項(xiàng)目章程
C.批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算
D.客戶要求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目工作說明書
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.產(chǎn)品規(guī)格書
D.采購計(jì)劃
A.推式溝通
B.糾正措施
C.公開溝通
D.預(yù)防措施
A.形成階段
B.規(guī)范階段
C.成熟階段
D.震蕩階段
A.創(chuàng)建附屬文件中的溝通管理計(jì)劃。
B.制定一個(gè)變更請(qǐng)求，并提交給變更控制委員會(huì)。
C.項(xiàng)目計(jì)劃不變，與之前利益相關(guān)者批準(zhǔn)的保持一致。
D.更改交流計(jì)劃，并請(qǐng)求利益相關(guān)方的批準(zhǔn)。
A.在離開組織的發(fā)起人的主管同意下，評(píng)估項(xiàng)目的持續(xù)需求
B.立即開始項(xiàng)目收尾過程
C.檢查與商業(yè)論證的符合性
D.延遲重新評(píng)估，直至項(xiàng)目結(jié)束并資金已經(jīng)完全使用。
A.控制質(zhì)量
B.項(xiàng)目或階段收尾
C.控制范圍
D.確認(rèn)范圍
A.控制圖
B.流程圖
C.帕累托圖
D.散點(diǎn)圖
A.它應(yīng)該是每個(gè)收尾階段的組成部分
B.它會(huì)成為歷史數(shù)據(jù)庫的組成部分
C.它會(huì)改善實(shí)施組織中的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
D.它會(huì)提高對(duì)未來項(xiàng)目的管理
A.就這樣遞交交付成果
B.告訴客戶情況是這樣的，尋找一個(gè)雙方都能接受的解決方法
C.開始由客戶編寫引起延誤的列表以準(zhǔn)備談判
D.悄悄削減其它活動(dòng)以為修復(fù)該交付成果節(jié)約時(shí)間
A.更新采購管理計(jì)劃
B.更新合同條款和調(diào)節(jié)
C.合同文檔存檔
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃存檔
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）