A.就這樣遞交交付成果
B.告訴客戶情況是這樣的，尋找一個(gè)雙方都能接受的解決方法
C.開始由客戶編寫引起延誤的列表以準(zhǔn)備談判
D.悄悄削減其它活動以為修復(fù)該交付成果節(jié)約時(shí)間
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A.更新采購管理計(jì)劃
B.更新合同條款和調(diào)節(jié)
C.合同文檔存檔
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃存檔
A.創(chuàng)建詳細(xì)的相關(guān)方登記冊
B.創(chuàng)建需求文件
C.創(chuàng)建相關(guān)方管理策略
D.創(chuàng)建質(zhì)量管理計(jì)劃
這個(gè)圖中的關(guān)鍵路徑是什么？（）
A.B-F-J
B.B-E-H-J
C.B-D-H-J
D.C-G-I-J
A.橫向溝通
B.向下溝通
C.正式溝通
D.外部溝通
在項(xiàng)目評審會上，從事活動AD的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理，完成該活動還需要三天，組織的高級經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理，即使需要額外的預(yù)算，也必須找到方法，按原定基準(zhǔn)計(jì)劃支付項(xiàng)目。項(xiàng)目應(yīng)該使用什么方法來滿足高級經(jīng)理的需求？（）
A.使用快速跟進(jìn)
B.使用趕工
C.應(yīng)用關(guān)鍵鏈法
D.應(yīng)用時(shí)間提前量和時(shí)間滯后量
A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.識別風(fēng)險(xiǎn)
C.開展定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
A.制定需求基準(zhǔn)，并獲得關(guān)鍵關(guān)系人的批準(zhǔn)
B.與團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
C.準(zhǔn)備一份詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書
D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.告知客戶進(jìn)度無法更改
B.要求客戶提交變更請求
C.修訂關(guān)鍵路徑并將新進(jìn)度通知團(tuán)隊(duì)
D.協(xié)商變更范圍，并壓縮進(jìn)度
A.就不再需要風(fēng)險(xiǎn)管理
B.變更成本一般會增加
C.高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的可能性會增加
D.不再需要應(yīng)急儲備
A.在技術(shù)上，注重團(tuán)隊(duì)組織
B.團(tuán)隊(duì)成員是借來的，很難激勵(lì)
C.團(tuán)隊(duì)太過集中
D.團(tuán)隊(duì)過于龐大，難于管理
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
以下哪個(gè)術(shù)語用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動的核心（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請求，這個(gè)變更可能會對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）