A.通知項(xiàng)目發(fā)起人，并向客戶開具發(fā)票。
B.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
C.評(píng)估變更的影響并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通。
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃并實(shí)施變更。
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A.審查進(jìn)度管理計(jì)劃。
B.審查項(xiàng)目管理計(jì)劃。
C.獲得客戶對(duì)需求和期望的反饋。
D.查閱里程碑進(jìn)度計(jì)劃。
A.審查質(zhì)量管理計(jì)劃。
B.實(shí)施質(zhì)量保證。
C.實(shí)施變更請(qǐng)求。
D.執(zhí)行質(zhì)量控制。
A.解散一些資源。
B.提交范圍變更請(qǐng)求。
C.應(yīng)用資源平滑。
D.考慮快速跟進(jìn)。
A.告知項(xiàng)目發(fā)起人這項(xiàng)要求不在批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)。
B.審查人力資源管理計(jì)劃，確定是否可以聘用額外資源。
C.審查已批準(zhǔn)變更的變更管理計(jì)劃。
D.聘用更多資源。
A.建議邀請(qǐng)書（RFP）
B.變更管理計(jì)劃
C.工作說(shuō)明書（SOW）
D.采購(gòu)協(xié)議
A.記錄管理系統(tǒng)
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔
D.合同變更控制系統(tǒng)
A.審查溝通渠道的數(shù)量。
B.請(qǐng)求與客戶開會(huì)。
C.更新問(wèn)題日志。
D.更新客戶溝通需求。
A.成本匯總
B.儲(chǔ)備分析
C.資金限制平衡
D.歷史關(guān)系
A.創(chuàng)建減輕和應(yīng)急計(jì)劃。
B.確定風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。
C.安排一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議。
D.確定如何監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。
A.固定總價(jià)合同（FFP）
B.成本加固定費(fèi)用合同（CPFF）
C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CPIF）
D.工料合同（T&M）
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的核心（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）