A.告知項目發(fā)起人這項要求不在批準的項目計劃內。
B.審查人力資源管理計劃，確定是否可以聘用額外資源。
C.審查已批準變更的變更管理計劃。
D.聘用更多資源。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建議邀請書（RFP）
B.變更管理計劃
C.工作說明書（SOW）
D.采購協(xié)議
A.記錄管理系統(tǒng)
B.項目管理計劃
C.經驗教訓文檔
D.合同變更控制系統(tǒng)
A.審查溝通渠道的數(shù)量。
B.請求與客戶開會。
C.更新問題日志。
D.更新客戶溝通需求。
A.成本匯總
B.儲備分析
C.資金限制平衡
D.歷史關系
A.創(chuàng)建減輕和應急計劃。
B.確定風險的概率和影響。
C.安排一次團隊會議。
D.確定如何監(jiān)督風險。
A.固定總價合同（FFP）
B.成本加固定費用合同（CPFF）
C.成本加激勵費用合同（CPIF）
D.工料合同（T&M）
A.項目章程
B.項目范圍說明書
C.需求管理計劃
D.工作分解結構（WBS）
A.投標人會議
B.賣方投標分析
C.自制或外購分析
D.采購審計
A.確定主要干系人的職位，制定影響/作用方格
B.收集信息制定風險管理計劃
C.應用專家判斷，制定工作分解結構（WBS）和進度計劃
D.收集信息制定項目章程
A.項目成本、項目進度計劃和項目文件
B.項目章程、組織過程資產和事業(yè)環(huán)境因素
C.成本管理、進度管理和質量管理計劃
D.風險登記冊、干系人登記冊和專家判斷
最新試題
項目經理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產生重大影響。根據變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經理接下來應該怎么做（）
以下哪個術語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）
以下哪個工具或技術用于創(chuàng)建項目進度模型（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目啟動階段，項目經理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經理需要考慮的關鍵因素（）
項目經理正在領導一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目質量管理中，以下哪項是質量保證活動的核心（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn)，作為項目經理應該首先采取什么行動（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術可以用來幫助團隊進行決策（）