A.記錄管理系統(tǒng)
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔
D.合同變更控制系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.審查溝通渠道的數(shù)量。
B.請(qǐng)求與客戶開會(huì)。
C.更新問題日志。
D.更新客戶溝通需求。
A.成本匯總
B.儲(chǔ)備分析
C.資金限制平衡
D.歷史關(guān)系
A.創(chuàng)建減輕和應(yīng)急計(jì)劃。
B.確定風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。
C.安排一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議。
D.確定如何監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。
A.固定總價(jià)合同（FFP）
B.成本加固定費(fèi)用合同（CPFF）
C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CPIF）
D.工料合同（T&M）
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.需求管理計(jì)劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
A.投標(biāo)人會(huì)議
B.賣方投標(biāo)分析
C.自制或外購(gòu)分析
D.采購(gòu)審計(jì)
A.確定主要干系人的職位，制定影響/作用方格
B.收集信息制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.應(yīng)用專家判斷，制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和進(jìn)度計(jì)劃
D.收集信息制定項(xiàng)目章程
A.項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目文件
B.項(xiàng)目章程、組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素
C.成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、干系人登記冊(cè)和專家判斷
A.交互式溝通
B.推式溝通
C.拉式溝通
D.選擇
A.提出一項(xiàng)變更請(qǐng)求，解決這些要求。
B.指示團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目收尾之前進(jìn)行變更。
C.開始一個(gè)新項(xiàng)目，將這些要求作為范圍°
D.使用管理儲(chǔ)備來解決這些要求。
最新試題
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）