單項選擇題在為一個復雜項目選擇供應商期間，項目經理希望確保潛在供應商能明確了解需求。項目經理在資格預審名單中確定了三名潛在供應商。項目經理下一步該怎么做？（）

A.審核所有潛在供應商的建議書
B.讓第三方選擇一家最符合要求的供應商
C.尋求發(fā)起人對潛在供應商的反饋
D.邀請所有潛在供應商參加投標會議


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1.單項選擇題一個項目取決于一個從供應商采購的一件商品。但是，該供應商庫存里沒有這件商品。項目經理計劃從另一個合格供應商處獲得采購訂單。項目經理下一步該怎么做？（）

A.按照新供應商采購訂單的交付周期更新進度計劃
B.立即向客戶通知該變更并請求批準
C.評估對預算或進度應急儲備的影響
D.要求采購部門取消原始供應商的合同

2.單項選擇題項目經理與客戶召開項目收尾會議。議程包括搜集客戶的反饋并評估他們的滿意度。這個信息可以讓項目經理進行下列哪一項工作？（）

A.確保未來項目的成功
B.確保與該客戶的未來合作
C.評估項目績效
D.更新責任分配矩陣

5.單項選擇題下列哪一項技術嘗試通過重新安排特定活動的進度以便平衡資源需求？（）

A.進度壓縮
B.平衡
C.環(huán)節(jié)
D.調整時間提前量和滯后量

6.單項選擇題項目經理與所有干系人安排了一次會議，審查并批準項目管理計劃以及所有子計劃。在進行細微變更之后，獲得批準繼續(xù)進行下一個階段。項目經理下一步該怎么做？（）

A.以項目管理計劃為基準，然后處理細微變更
B.更新項目管理計劃，并將其發(fā)送給所有干系人
C.繼續(xù)下一個階段，然后審查細微變更
D.與建議細微變更的干系人單獨開會

8.單項選擇題在準備每月干系人會議時，項目經理識別到一個可能影響項目進度的資源可用性問題。項目經理認為如果問題能在幾周內解決，則不會影響到進度。項目經理下一步該怎么做？（）

A.設法解決問題，以便不影響進度
B.招募額外資源解決這個問題
C.在月度會議上與干系人討論這個問題
D.與項目團隊開會，頭腦風暴討論如何解決這個問題

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