A.IT行業(yè)領先者L公司去年采用事業(yè)部制,我們還實行現(xiàn)在的結構,早過時了。我們也應改為事業(yè)部制。
B.去年增長最快的IT企業(yè)W公司實行的是矩陣制,我們應該采用矩陣制才對。
C.公司現(xiàn)有組織結構已與公司戰(zhàn)略、規(guī)模、人員等情況不適應,所以應該改革。
D.既然公司的現(xiàn)有組織結構并不能得到各層次管理人員的一致認同,所以必須改革。
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A.打破大鍋飯,拉大不同部門收入差距,對業(yè)績優(yōu)秀的部門予以大幅度獎勵。
B.按照平均原則進行收入分配,以維持和諧的人際關系。
C.根據(jù)各個部門對公司發(fā)展的整體貢獻作為收入分配依據(jù),兼顧公平原則。
D.按照需要的原則進行收分配,通過滿足員工需要來調(diào)動積極性。
A.創(chuàng)業(yè)階段
B.成長階段
C.成熟階段
D.衰退階段
A.垂直式組織更加傾向于集權,管理成本更高,適應環(huán)境變化能力更差。
B.垂直式組織更加傾向于集權,管理成本更低,適應環(huán)境變化能力更差。
C.垂直式組織更加傾向于分權,管理成本更高,適應環(huán)境變化能力更強。
D.垂直式組織更加傾向于分權,管理成本更低,適應環(huán)境變化能力更強。
A.各國的貧富差距縮小。
B.國際維和部隊人數(shù)增加。
C.企業(yè)規(guī)模的兩極分化。
D.企業(yè)壟斷力量的增強。
韓國一家集團下屬兩家面粉廠,一家在韓國,一家在中國的東北,兩家面粉廠的基本情況比較見下表:
假設這家集團來中國投資前做了充分的調(diào)查研究,那么,可以斷定吸引韓國企業(yè)來中國投資面粉廠的主要因素是:()
A.原料(小麥)資源
B.低廉的勞動資源
C.面粉消費市場廣闊
D.A和C
最新試題
目標管理思想中對人的看法,與下列哪種管理理論相同?()
管理學上的雙子星座是()
在按職能劃分的計劃中,()是組織的主要計劃。
組織目標之所以需要協(xié)調(diào),是因為目標具有以下性質(zhì)()
在計劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有()
如果按照計劃的明確性標準分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
影響跨國公司國際經(jīng)營進入方式選擇的因素包括()
買方具有較高討價還價能力的是()
下列哪一種情況應優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式?()
管理起源于原始人類群體謀生的領導、分工與協(xié)作活動。()