A旅行社重點(diǎn)開發(fā)本地旅游市場(chǎng)。通過辦理物超所值的體驗(yàn)卡收集游客需求并推介旅游線路。如游客繳納168元就可以參加旅行社組織的三次周邊游的旅游活動(dòng)。雖然組織的景點(diǎn)檔次不高，但是如果游客自己出游的話，每次來回車費(fèi)就要100多元，所以辦理體驗(yàn)卡對(duì)游客具有一定的吸引力。旅行社充分挖掘近1000名游客的旅游潛力，在體驗(yàn)游過程中，旅行社極力宣傳省外線路，并搜集游客的意愿信息，建立旅行社部落。舉辦省外線路推介會(huì)與新線路座談會(huì)，一些與會(huì)者當(dāng)場(chǎng)交定金，報(bào)名參加。旅行社每次召開推介會(huì)或座談會(huì)都會(huì)給參會(huì)者準(zhǔn)備精美小禮品。
B旅行網(wǎng)的盈利模型主要由網(wǎng)站、上游旅游企業(yè)（目的地酒店、航空票務(wù)代理商、合作旅行社）和網(wǎng)民市場(chǎng)構(gòu)成。其目標(biāo)市場(chǎng)以商旅客戶為主，同時(shí)將觀光和度假游客列為其重要的目標(biāo)市場(chǎng)。酒店和機(jī)票預(yù)訂是網(wǎng)站的主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)，B旅行網(wǎng)還將酒店與機(jī)票預(yù)訂整合成自助游和商務(wù)游產(chǎn)品。對(duì)于商旅客戶，B旅行網(wǎng)還提供差旅費(fèi)用管理咨詢等相應(yīng)服務(wù)。在與其他旅行社合作的情況下，B旅行網(wǎng)也推出了一些組團(tuán)線路，不過大多是出境游，而且數(shù)量有限。此外，B旅行網(wǎng)還建立了目的地指南頻道和社區(qū)頻道，有效的信息溝通和良好的環(huán)境營(yíng)造成為盈利流程中不可或缺的輔助因素。
A.酒店預(yù)訂代理費(fèi)
B.機(jī)票預(yù)訂代理費(fèi)
C.自助游與商務(wù)游中的酒店、機(jī)票預(yù)訂代理費(fèi)
D.線路預(yù)訂代理費(fèi)
E.綜合服務(wù)費(fèi)
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A.利潤(rùn)達(dá)到銷售額的一定比例
B.維持或提高市場(chǎng)占有率
C.應(yīng)付和防止競(jìng)爭(zhēng)
D.保持價(jià)格穩(wěn)定而獲得穩(wěn)定利潤(rùn)
E.獲得最佳而又合理的利潤(rùn)
A.整體租賃模式
B.部分租賃模式
C.整合開發(fā)模式
D.自主開發(fā)模式
E.聯(lián)合開發(fā)模式
A.管理方式落后，效率低
B.產(chǎn)權(quán)不清，多頭管理嚴(yán)重
C.政企不分，管理效率低下
D.責(zé)權(quán)不清，管理決策混亂
E.經(jīng)營(yíng)水平差，效益低
最新試題
景區(qū)智慧化建設(shè)的主體包括（）。
飯店能源管理的基礎(chǔ)是（）。
飯店管理合同中，委托代理可能存在的問題有（）。
推動(dòng)非遺項(xiàng)目進(jìn)入旅游景區(qū)、休閑街區(qū)、特色旅游村，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，這屬于文旅產(chǎn)業(yè)融合的（）。
飯店處置外生型危機(jī)實(shí)施轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式的途徑主要有（）。
下列選項(xiàng)中，關(guān)于高質(zhì)量旅游的說法，錯(cuò)誤的是（）。
每年春節(jié)假期時(shí)，海南省的旅游消費(fèi)量和消費(fèi)額都急劇上升，這表明旅游需求具有的（）特征。
面對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的需要，“旅游+”發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)不到位、不深入，產(chǎn)業(yè)融合的種類、程度發(fā)展不平衡和不充分，文旅消費(fèi)集聚化發(fā)展緩慢，難以滿足旅游者對(duì)新業(yè)態(tài)的消費(fèi)需求。這種情況體現(xiàn)的是旅游供求在（）上的矛盾。
下列選項(xiàng)中，屬于縮小服務(wù)質(zhì)量規(guī)范同服務(wù)提供之間的差距的方法是（）。
飯店銷售渠道發(fā)展趨勢(shì)包括（）。