A旅行社重點開發(fā)本地旅游市場。通過辦理物超所值的體驗卡收集游客需求并推介旅游線路。如游客繳納168元就可以參加旅行社組織的三次周邊游的旅游活動。雖然組織的景點檔次不高，但是如果游客自己出游的話，每次來回車費就要100多元，所以辦理體驗卡對游客具有一定的吸引力。旅行社充分挖掘近1000名游客的旅游潛力，在體驗游過程中，旅行社極力宣傳省外線路，并搜集游客的意愿信息，建立旅行社部落。舉辦省外線路推介會與新線路座談會，一些與會者當場交定金，報名參加。旅行社每次召開推介會或座談會都會給參會者準備精美小禮品。
B旅行網(wǎng)的盈利模型主要由網(wǎng)站、上游旅游企業(yè)（目的地酒店、航空票務代理商、合作旅行社）和網(wǎng)民市場構成。其目標市場以商旅客戶為主，同時將觀光和度假游客列為其重要的目標市場。酒店和機票預訂是網(wǎng)站的主營業(yè)務，同時，B旅行網(wǎng)還將酒店與機票預訂整合成自助游和商務游產(chǎn)品。對于商旅客戶，B旅行網(wǎng)還提供差旅費用管理咨詢等相應服務。在與其他旅行社合作的情況下，B旅行網(wǎng)也推出了一些組團線路，不過大多是出境游，而且數(shù)量有限。此外，B旅行網(wǎng)還建立了目的地指南頻道和社區(qū)頻道，有效的信息溝通和良好的環(huán)境營造成為盈利流程中不可或缺的輔助因素。
A.B2C
B.C2B
C.B2B
D.C2C
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A.利潤達到銷售額的一定比例
B.維持或提高市場占有率
C.應付和防止競爭
D.保持價格穩(wěn)定而獲得穩(wěn)定利潤
E.獲得最佳而又合理的利潤
A.整體租賃模式
B.部分租賃模式
C.整合開發(fā)模式
D.自主開發(fā)模式
E.聯(lián)合開發(fā)模式
A.管理方式落后，效率低
B.產(chǎn)權不清，多頭管理嚴重
C.政企不分，管理效率低下
D.責權不清，管理決策混亂
E.經(jīng)營水平差，效益低
A.云計算
B.移動互聯(lián)網(wǎng)
C.物聯(lián)網(wǎng)
D.地理信息技術
E.虛擬技術
最新試題
客房收益管理必須符合（）的原則，注意兼顧眼前利益和長遠利益，不能因一時的收益而不顧信譽。
當旅游景區(qū)處于競爭不利的地位，或經(jīng)營不善時，為了保存一定的實力，而不得不采取的戰(zhàn)略類型是（）。
每年春節(jié)假期時，海南省的旅游消費量和消費額都急劇上升，這表明旅游需求具有的（）特征。
推動非遺項目進入旅游景區(qū)、休閑街區(qū)、特色旅游村，實現(xiàn)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉化和創(chuàng)新性發(fā)展，這屬于文旅產(chǎn)業(yè)融合的（）。
旅行服務企業(yè)人力資源管理體系中，（）是激勵的關鍵。
以能力為基礎的（），將會成為招聘的有用工具，盡管現(xiàn)在這些在景區(qū)業(yè)中的應用還極為有限。
景區(qū)智慧化建設的主體包括（）。
依靠政府、國外資金、境外旅游需求三方面的力量發(fā)展旅游的發(fā)展模式被稱為（）。
傳統(tǒng)旅行社實施跨界融合應考慮（）。
游客可通過掃描景區(qū)的二維碼，點擊自己感興趣的旅游對象，獲得其位置、文字介紹、圖片、視頻以及使用者評價等方面的信息，這是智慧旅游的（）功能。