某分包商與某勞務公司之間訂立的勞務分包合同約定：合同總價款為86.5萬元（任何情況都不再調(diào)整），開工前支付預付款10萬元，工程完成一半時支付剩余款項的一半，全部完工時再支付另一半，合同工期為6個月。勞務公司以此為據(jù)在勞動合同中要求分兩次付清工人工資。后來發(fā)生勞資糾紛，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，勞務公司的管理很混亂，沒有任何關(guān)于勞務工人工資的發(fā)放記錄。請根據(jù)背景資料，回答下列問題。

某分包商與某勞務公司之間訂立的勞務分包合同約定：合同總價款為86.5萬元（任何情況都不再調(diào)整），開工前支付預付款10萬元，工程完成一半時支付剩余款項的一半，全部完工時再支付另一半，合同工期為6個月。勞務公司以此為據(jù)在勞動合同中要求分兩次付清工人工資。后來發(fā)生勞資糾紛，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，勞務公司的管理很混亂，沒有任何關(guān)于勞務工人工資的發(fā)放記錄。請根據(jù)背景資料，回答下列問題。

某建筑施工總承包單位與勞務分包簽訂了結(jié)構(gòu)勞務分包合同，約定按分項工程建筑面積確定承包價，雙方暫定建筑面積為5萬平方米，每平方米建筑面積單價為220元，合同暫定總價為1100萬元。雙方簽署合同后，沒有及時去政府相關(guān)部門辦理合同登記或備案手續(xù)。在合同履約過程中，合同范圍發(fā)生了變更，實際施工圖紙建筑面積比原合同面積減少了1千平方米。勞務分包單位要求總包方按照合同建筑面積結(jié)算，總包方不予以認可。勞務分包單位以合同未辦理登記或備案為由要求重新簽訂合同，調(diào)整單價，辦理登記或備案，按備案合同執(zhí)行結(jié)算?，F(xiàn)對雙方出現(xiàn)的如下問題，應如何判定？

某建筑施工總承包單位與勞務分包簽訂了結(jié)構(gòu)勞務分包合同，約定按分項工程建筑面積確定承包價，雙方暫定建筑面積為5萬平方米，每平方米建筑面積單價為220元，合同暫定總價為1100萬元。雙方簽署合同后，沒有及時去政府相關(guān)部門辦理合同登記或備案手續(xù)。在合同履約過程中，合同范圍發(fā)生了變更，實際施工圖紙建筑面積比原合同面積減少了1千平方米。勞務分包單位要求總包方按照合同建筑面積結(jié)算，總包方不予以認可。勞務分包單位以合同未辦理登記或備案為由要求重新簽訂合同，調(diào)整單價，辦理登記或備案，按備案合同執(zhí)行結(jié)算?，F(xiàn)對雙方出現(xiàn)的如下問題，應如何判定？

某建筑施工總承包單位與勞務分包簽訂了結(jié)構(gòu)勞務分包合同，約定按分項工程建筑面積確定承包價，雙方暫定建筑面積為5萬平方米，每平方米建筑面積單價為220元，合同暫定總價為1100萬元。雙方簽署合同后，沒有及時去政府相關(guān)部門辦理合同登記或備案手續(xù)。在合同履約過程中，合同范圍發(fā)生了變更，實際施工圖紙建筑面積比原合同面積減少了1千平方米。勞務分包單位要求總包方按照合同建筑面積結(jié)算，總包方不予以認可。勞務分包單位以合同未辦理登記或備案為由要求重新簽訂合同，調(diào)整單價，辦理登記或備案，按備案合同執(zhí)行結(jié)算?，F(xiàn)對雙方出現(xiàn)的如下問題，應如何判定？

某酒店對客房進行改造裝修，裝修面積4000m²。某施工單位根據(jù)領取的招標文件和全套施工圖，利用低價投標策略并中標。該施工單位（承包商）于2018年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價施工合同，合同工期為90天（日歷天）。合同造價為248萬元，其中已包含風險費。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運至施工現(xiàn)場。合同規(guī)定工程發(fā)生設計變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價格。施工單位于2018年11月25日按照業(yè)主的開工指令進場施工，開工后10天，業(yè)主對客房的裝修設計進行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設計變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設計變更后，對設計變更引起的工程造價進行預算，增加工程造價約30萬元。該施工單位及時向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進行了一個月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進度款，口頭要求承包商暫停施工20天。承包商也口頭答應。恢復施工后不久，2019年1月14日～21日，因罕見的暴風雪導致交通受阻，定購的幾種主要裝修材料滯留在運輸途中，不能按時進場，導致停工７天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假，未能及時按期完成施工合同。

某酒店對客房進行改造裝修，裝修面積4000m²。某施工單位根據(jù)領取的招標文件和全套施工圖，利用低價投標策略并中標。該施工單位（承包商）于2018年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價施工合同，合同工期為90天（日歷天）。合同造價為248萬元，其中已包含風險費。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運至施工現(xiàn)場。合同規(guī)定工程發(fā)生設計變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價格。施工單位于2018年11月25日按照業(yè)主的開工指令進場施工，開工后10天，業(yè)主對客房的裝修設計進行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設計變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設計變更后，對設計變更引起的工程造價進行預算，增加工程造價約30萬元。該施工單位及時向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進行了一個月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進度款，口頭要求承包商暫停施工20天。承包商也口頭答應。恢復施工后不久，2019年1月14日～21日，因罕見的暴風雪導致交通受阻，定購的幾種主要裝修材料滯留在運輸途中，不能按時進場，導致停工７天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假，未能及時按期完成施工合同。

某酒店對客房進行改造裝修，裝修面積4000m²。某施工單位根據(jù)領取的招標文件和全套施工圖，利用低價投標策略并中標。該施工單位（承包商）于2018年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價施工合同，合同工期為90天（日歷天）。合同造價為248萬元，其中已包含風險費。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運至施工現(xiàn)場。合同規(guī)定工程發(fā)生設計變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價格。施工單位于2018年11月25日按照業(yè)主的開工指令進場施工，開工后10天，業(yè)主對客房的裝修設計進行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設計變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設計變更后，對設計變更引起的工程造價進行預算，增加工程造價約30萬元。該施工單位及時向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進行了一個月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進度款，口頭要求承包商暫停施工20天。承包商也口頭答應。恢復施工后不久，2019年1月14日～21日，因罕見的暴風雪導致交通受阻，定購的幾種主要裝修材料滯留在運輸途中，不能按時進場，導致停工７天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假，未能及時按期完成施工合同。