A.有價(jià)值的能力
B.特殊的能力
C.難于模仿的能力
D.領(lǐng)先能力
E.不可替代的能力
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A.生產(chǎn)過程分析
B.生產(chǎn)能力分析
C.庫存分析
D.勞動(dòng)力分析
E.質(zhì)量分析
A.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析
B.銷售活動(dòng)能力分析
C.市場(chǎng)占有率分析
D.新產(chǎn)品開發(fā)能力分析
E.市場(chǎng)決策能力分析
A.資源強(qiáng)勢(shì)
B.資源弱勢(shì)
C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
A.分析潛在資源
B.分析現(xiàn)有資源
C.分析資源利用情況
D.分析資源的應(yīng)變力
E.進(jìn)行資源的平衡分析
A.標(biāo)準(zhǔn)周期的資源
B.短周期的資源
C.流量資源
D.長(zhǎng)周期的資源
E.存量資源
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。