A.明確企業(yè)的發(fā)展方向
B.明確企業(yè)的發(fā)展目標
C.明確企業(yè)的資源配置
D.增強企業(yè)的競爭能力
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A.營銷戰(zhàn)略
B.生產(chǎn)戰(zhàn)略
C.采購戰(zhàn)略
D.財務(wù)戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略層次
B.戰(zhàn)術(shù)層次
C.實踐層次
D.以上全部
A.質(zhì)量發(fā)展方向
B.質(zhì)量戰(zhàn)略布局分析
C.質(zhì)量戰(zhàn)略的調(diào)整
D.風險分析及規(guī)避
A.企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析
B.質(zhì)量戰(zhàn)略分析
C.質(zhì)量規(guī)劃目標
D.質(zhì)量戰(zhàn)略布局
A.1--3
B.3--5
C.5--8
D.8--10
最新試題
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當進行哪些比較？（）