儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。

供應鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

C類物資計劃應由計劃與銷售協(xié)同來做。

戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

供應鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

供應鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應商可規(guī)避質(zhì)保責任。

供應鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。