將生產和其它經(jīng)營活動結合在一起是生產計劃編制的目標。

衡量供應鏈的核心財務指標是（）。

五五分是最公平的成交策略。

牛鞭效應表述的是需求在供應鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

生產批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設備生產。

供應鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

可口可樂20年不漲價，在成本控制中采用的指導思維有（）。

供應商談判前準備工作占全過程80%時間。

供應商早期參與合同中要明確（）。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產生的庫存是周期庫存。