A.項目集經(jīng)理是承諾將組織的資源應(yīng)用于項目集，并致力于使項目集取得成功的人
B.組件項目或項目集不能促進共同目標或互補目標的實現(xiàn)時，則使用項目組合管理的效果更好
C.項目集管理績效與包括項目集戰(zhàn)略一致性、項目集效益管理、項目集干系人參與、項目集治理、項目集生命周期管理
D.項目集效益管理的主要活動包括效益識別、效益分析和規(guī)劃、效益交付、效益移交、效益維持
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文檔規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在（）
①文檔書寫規(guī)范
②圖表編號規(guī)則
③文檔目錄編寫水準
④文檔質(zhì)量等級
⑤文檔管理制度
⑥文檔分類標準
A.①②④
B.①②③⑤
C.①③④⑥
D.②④⑤⑥
A.1級文檔
B.2級文檔
C.3級文檔
D.4級文檔
A.開發(fā)文檔
B.技術(shù)文檔
C.產(chǎn)品文檔
D.管理文檔
A.評估依據(jù)是項目的基準
B.結(jié)合變更的目標，評估變更所要達到的目的是否已達成
C.對變更提出方施加影響，確認變更的必要性，確保變更是有價值的
D.評估變更方案中的技術(shù)論證、經(jīng)濟論證內(nèi)容與實施過程的差距，并促使解決
A.CCB
B.項目經(jīng)理
C.變更經(jīng)理
D.配置管理員
最新試題
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
項目組合經(jīng)理主要職責不包括（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
CMMI評估的方法不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。