A.縱向一體化與企業(yè)長期戰(zhàn)略利益及其具體目標(biāo)的關(guān)系
B.企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中所具有的實(shí)力
C.縱向一體化可能帶來的競爭優(yōu)勢
D.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的主要性能
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A.職務(wù)擴(kuò)大化
B.職務(wù)輪換
C.職務(wù)豐富化
D.職務(wù)重要性
企業(yè)在競爭中可以采用差別化戰(zhàn)略,向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),用以滿足顧客的特殊需要,通常,對于這種差別化戰(zhàn)略的考慮應(yīng)該是()
Ⅰ.產(chǎn)品質(zhì)量
Ⅱ.產(chǎn)品成本
Ⅲ.產(chǎn)品可靠性
Ⅳ.銷售服務(wù)
Ⅴ.產(chǎn)品創(chuàng)新
Ⅵ.品牌
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
A.組織層次增加
B.組織層次減少
C.管理難度加大
D.管理成本增加
A.產(chǎn)業(yè)的長期盈利水平及競爭強(qiáng)度
B.產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有競爭
C.進(jìn)入壁壘
D.買賣雙方的議價(jià)能力
A.企業(yè)盈利能力
B.企業(yè)員工流動率
C.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
D.企業(yè)外部環(huán)境
最新試題
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()
應(yīng)該認(rèn)識到營銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中,每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動,以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊的特點(diǎn)()
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該()
在審查企業(yè)流程過程中,內(nèi)部審計(jì)師可以()
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對貸款委員會批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動是合適的()
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門
在對應(yīng)用程序身份驗(yàn)證的例行程序進(jìn)行審計(jì)時(shí),審計(jì)師確定,用以訪問某數(shù)據(jù)庫的用戶身份(ID)和密碼的組合儲存在源代碼中,而且該組合被用來驗(yàn)證該數(shù)據(jù)庫的所有用戶。審計(jì)師極有可能將此種情況定為例外情況,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》,以下哪項(xiàng)活動不能由內(nèi)部審計(jì)師開展()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()