企業(yè)在競爭中可以采用差別化戰(zhàn)略，向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，用以滿足顧客的特殊需要，通常，對(duì)于這種差別化戰(zhàn)略的考慮應(yīng)該是（）
Ⅰ.產(chǎn)品質(zhì)量
Ⅱ.產(chǎn)品成本
Ⅲ.產(chǎn)品可靠性
Ⅳ.銷售服務(wù)
Ⅴ.產(chǎn)品創(chuàng)新
Ⅵ.品牌
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
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A.組織層次增加
B.組織層次減少
C.管理難度加大
D.管理成本增加
A.產(chǎn)業(yè)的長期盈利水平及競爭強(qiáng)度
B.產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有競爭
C.進(jìn)入壁壘
D.買賣雙方的議價(jià)能力
A.企業(yè)盈利能力
B.企業(yè)員工流動(dòng)率
C.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
D.企業(yè)外部環(huán)境
A.差異化戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.重點(diǎn)集中化戰(zhàn)略
D.專業(yè)化戰(zhàn)略
A.征求員工意見，然后視情況繼續(xù)或中止
B.繼續(xù)執(zhí)行激勵(lì)計(jì)劃并通知員工
C.繼續(xù)執(zhí)行激勵(lì)計(jì)劃，但不通知員工
D.不實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃
最新試題
為了提高運(yùn)營的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績考評(píng)體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒有高級(jí)管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）